ヘルスケア事業新規参入に関する企業意識調査

高齢化や技術革新の進展、医療費適正化への要請、医療データ利活用に関する環境整備などを背景に、これまで以上に多くの異業種企業がヘルスケア領域への参入に強い意欲を見せています。医療従事者や従来の医療業界の事業者が持つ発想とは異なる視点が加わることにより、診断や治療の範囲にとどまらない幅広い領域をカバーすることが可能となり、個々人がより健康な生活を送れる環境の整備や医療費の適正化、健康寿命の延伸といった効果が期待できます。しかし一方で、ヘルスケア領域の事業には規制が多く、マネタイズの困難さが指摘されるなど異業種からの参入ハードルは低いとは言えない状況にあります。

本調査は、ヘルスケア事業を本業としていない企業を対象に、ヘルスケア事業への参入意欲や参入に際しての課題などについて調査し、分析を行いました。本稿では、その調査結果から事業を成功させるためのポイントについて考察しています。

調査概要

  • 回答者属性:年商100億円以上の企業の課長クラス以上で、新規事業や事業戦略について中心的な立場または検討や運用に主体的に関わる立場として携わっている方350名
  • 調査期間:2022年9月9日~9月12日
  • 調査方法:ウェブによるアンケート形式

調査結果要旨

  • 回答企業の約70%がヘルスケア事業への参入に積極的であり、約25%の企業が実際に事業を開始している
  • 回答企業の30%以上が「健康増進デバイス・アプリケーション」「健康経営」といった、既存事業から間口を広げやすいテーマに関心を寄せている一方で、「遠隔医療」「パーソナライズ医療」のような、治療領域への参入に興味を持つ企業は10%前後にとどまっている
  • 約半数の企業が「市場の成長性」「市場規模」といった、ヘルスケア市場のポテンシャルに期待を寄せているが、「ブランドイメージの向上」「顧客基盤拡大」といった具体的な事業への貢献を期待する企業は20%以下にとどまっている
  • ヘルスケア市場への参入に不安を感じている要因として、「ケイパビリティ・人材不足」「実行計画の不在」「ビジョン・戦略の不在」などを挙げた企業がそれぞれ約40%を占めている

1. ヘルスケア事業への参入状況と関心のあるテーマ

ヘルスケア事業への参入状況を質問したところ、約70%の企業がヘルスケア事業への参入に積極的であり、約25%の企業がすでに事業を開始していると回答しました(図表1)。

図表1 ヘルスケア事業への新規参入状況

また、ヘルスケア事業において関心のあるテーマを質問したところ、「健康増進デバイス・アプリ」(32.6%)、「健康経営」(32.3%)といった項目に回答が集まり、健康増進サービスに大きな関心が寄せられていることが分かりました。次いで「ウェアラブルデバイス」(25.4%)、「ヘルスケアITテクノロジー」(23.7%)のように、デジタルテクノロジーを取り入れたヘルスケア事業への回答が多く寄せられました。一方で、「遠隔医療」(16.6%)や「パーソナライズ医療」(8.9%)のような、治療行為そのものに関わる領域への回答は少数で、予防や健康維持などへの注目度が高い傾向が見られます(図表2)。

図表2 自社が関心のある・話題になっているヘルスケアテーマ

2. ヘルスケア事業への期待

ヘルスケア事業への参入効果についての質問には、56.1%の企業が「市場の成長性」、40.6%の企業が「市場規模」と回答しており、ヘルスケア市場のポテンシャルへの期待を寄せていることがうかがえます。一方で、「ブランドイメージの向上」(18.0%)、「顧客基盤拡大」(13.5%)」などの回答は少なく、具体的な事業へのプラス効果に対する期待は小さいことが読み取れます(図表3)。

図表3 ヘルスケア事業に期待する効果

これらの結果を踏まえると、各企業はヘルスケア市場を、成長性が高く安定した市場と認識していると捉えられます。

事実、ヘルスケア市場は全体として見ると2020年から2025年にかけて16.2兆円増の96.2兆円になると推定され*1、公的医療保険・介護保険を除いても33.1兆円の規模となります。特に、医療費の適正化を推進するために政府主導で健康を保持および推進するサービスの開発がさらに加速すると見込まれており、ヘルスケア事業に参入するための好条件が揃った状況にあると言えます。

一方、ヘルスケア事業に進出するにあたり、既存事業とのシナジーや新規事業として事業構造の変化に及ぼす効果まで具体的に見通せている企業は少なく、課題として認識されていると推察されます。

*1「経済産業省におけるヘルスケア産業政策について」経済産業省

3. ヘルスケア事業への参入・継続の障壁

一方でヘルスケア事業に新規参入するうえでの課題について質問したところ、「ケイパビリティ・人材不足」(42.2%)、「実行計画の不在」(36.5%)、「ビジョン・戦略の不在」(35.7%)の3項目に多くの回答が集まりました(図表4)。

図表4 ヘルスケア事業に新規参入するに際しての課題

4. ヘルスケア事業への参入を成功に導くために留意すべきポイント

調査結果から、ヘルスケア業界への新規参入を検討している企業は、ヘルスケア市場の成長性に対する期待を背景に、健康増進や予防といった領域に高い関心を持ち、テクノロジーを活用した事業を実施または検討していることが読み取れます。

一方で、ケイパビリティや人材の不足、実行計画・ビジョン・戦略の不在を理由に、自社のみでの推進に不安を感じ、パートナー企業を求めている実態も浮かび上がってきました。

換言すれば、ヘルスケア領域へ事業参入を実施または検討している企業の不安を払拭し、事業を推進するには、「戦略・ビジョンの策定」「ケイパビリティ・リソースの確保」「ヘルスケア業界の専門知見」の3点が重要なポイントになると言えます。

この3項目それぞれは互いに補完しあう関係になり、いずれも欠くことはできません。また「ケイパビリティ・リソースの確保」は、ビジネスパートナーと連携する、商品やサービスを開発する、あるいはデータプラットフォームを構築するといったことにより実現すると考えます。

図表5 ヘルスケア事業新規参入のための3つのポイント

執筆者

曽根 貢

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

Email

髙橋 啓

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

Email

辻 愛美

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

Email

西野 翔平

シニアアソシエイト, PwCコンサルティング合同会社

Email


最新情報

100 results
Loading...

日本の未来とグローバルヘルス:医師偏在の緩和に妙薬はあるのか? 自由と規制の狭間で揺れる諸外国の取り組みを通じて占う、わが国の前途(前編:米国および英国)

厚生労働省は、2024年に「医師偏在の是正に向けた総合的な対策パッケージ」を策定しました。医師の偏在対策は海外でも固有の医療制度や政治・経済情勢の下、自由と規制の間を行き来してきました。前編では米英2カ国における取り組みについて概観し、日本が進めようとしている施策への示唆を得ることを試みます。

日本の未来とグローバルヘルス:医師偏在の緩和に妙薬はあるのか? 自由と規制の狭間で揺れる諸外国の取り組みを通じて占う、わが国の前途(後編:ドイツ・フランスおよびロシア)

厚生労働省は、2024年に「医師偏在の是正に向けた総合的な対策パッケージ」を策定しました。医師の偏在対策は海外でも固有の医療制度や政治・経済情勢の下、自由と規制の間を行き来してきました。後編では独仏露の3カ国における取り組みについて概観し、日本が進めようとしている施策への示唆を得ることを試みます。

医薬品の安定供給を支える、OTセキュリティ実装の道筋とは

近年、製造設備などの制御系システムを守るOT(運用技術:Operational Technology)セキュリティの重要性が高まっています。第一三共株式会社でOTセキュリティ強化の活動に従事する江口武志氏に、実際の導入から運用立ち上げをどのように進めたか、現場への浸透における難しさやチャレンジについて聞きました。

Loading...

本ページに関するお問い合わせ

We unite expertise and tech so you can outthink, outpace and outperform
See how