
【動画】Four Day Workweek Approach 組織の成長を実現する、生産性の高い働き方とは
PwCコンサルティングが提唱する給与維持型の週4日勤務制度「Four Day Workweek Approach」ソリューションの概要と成功のカギ、ベネフィットを解説します。
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2020-07-09
昨今の世界的なデジタルトランスフォーメーションの進展とともに、教育分野においてもテクノロジー活用の動きは加速しています。技術革新やビジネスモデル刷新が急速に進むのに比例して、人々のスキルも加速度的に陳腐化する可能性が出てきています。
また、テクノロジー進化だけでなく、雇用の流動化への対応や市場価値の高い高度な専門性を有した人材を育成・輩出が求められている現在、企業における社内研修は新規事業に対する投資としてとして捉えられてきています。すなわち、従来の研修体系からパラダイムシフトが必要となってきているのです。
このデジタル時代においては、先進的なテクノロジーそのものを駆使し、かつリアルな教育体系の見直しも含めた、より高度な組織・人の成長に向けた学習モデルの進化、すなわち「Smart Learning」の実現が求められます。そして、Smart Learningデザインを成功させるためには、従来の価値観やアプローチに引きずられてはなりません。これまでとは異なる進化した学びの実現を目指すのであれば、テクノロジーに限らず幅広い側面から戦略的・包括的に検討を進める必要があります。そこで、本レポートでは、Smart Learning 導入を成功させるために重要な5つのポイントを提言します。
PwCコンサルティングが提唱する給与維持型の週4日勤務制度「Four Day Workweek Approach」ソリューションの概要と成功のカギ、ベネフィットを解説します。
「日本企業における今後の生産性改革の在り方」をテーマに、生成AI活用や日本企業における新たな働き方について、日本マイクロソフト株式会社のエグゼクティブアドバイザー小柳津篤氏とPwCコンサルティングのディレクター鈴木貞一郎が語り合いました。
PwCコンサルティング合同会社は2025年5月13日(火)より、表題のセミナーをに5回にわたり対面で開催します。
PwCは給与維持型の週4日勤務制度のソリューション「Four Day Workweek Approach」を提唱しています。本稿では、組織成長と業務時間削減を両立するための7つのポイントを紹介します。また、生産性が高い働き方・仕事の進め方へのシフトする方法について、日本マイクロソフトでのチェンジマネジメントの事例を交えながら紹介します。
PwCコンサルティングは、EdTechがもたらす先進的なテクノロジーを駆使し、より高度な組織・人の成長に向けた社会人教育の取り組みであるSmart Learningを提供します。
ビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。
PwCが実施したグローバル調査から、社会人はテクノロジーが将来的に仕事にもたらす影響をポジティブに感じていることが分かりました。全ての人々がチャンスを得られるよう、アップスキリングが必要とされています。