
エネルギー業界における変革と成長戦略(後編)
脱炭素化、分散化、デジタル化の波が加速度的に押し寄せ、「構造的転換点」に立っているエネルギー業界について議論しました。後編ではグローバルな潮流と先進企業の動向を踏まえ、日本企業がとるべき具体的なアクションについて意見を交わしました。
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)という脅威が全世界に降り注いだことを受けて、ディスラプション(破壊的な変化)は大きく加速し、日本企業ももはや、これまでの日本的企業風土やビジネス環境に甘んじていては立ち行かなくなることが明らかになりつつあります。
この不可逆的な変化の脅威を乗り越え、これからの時代のビジネスを育む豊かな土壌とするために、今こそグローバルな視座から、企業価値の創造・維持について、財務・社会・環境など多様な要因が関わるエコシステムの中で、マネジメントを進めなくてはなりません。
「CEOガイダンス」日本語翻訳版は日本企業のリーダーなどを対象とし、グローバルな視点で新しい時代に対応すべく、企業価値の構成要素や具体的な企業行動について考察するとともに、バリュー・クリエーション(Value Creation)戦略を新たに活性化するための5つの優先ポイントとして、以下のような提言を行っています。
本レポートは、PwCグローバルネットワークのメンバーファーム数社で発行する「strategy+business」に掲載された記事の抄訳です。原文は以下よりご覧ください。
A CEO guide to today’s value creation ecosystem
なお、strategy+businessからの転載記事はPwCネットワークのメンバーファームの見解を示すものではなく、記事中での出版物・製品・サービスへの言及には推奨の意図はありません。
脱炭素化、分散化、デジタル化の波が加速度的に押し寄せ、「構造的転換点」に立っているエネルギー業界について議論しました。後編ではグローバルな潮流と先進企業の動向を踏まえ、日本企業がとるべき具体的なアクションについて意見を交わしました。
急速に変化する雇用環境と、それに伴う人的資本をいかに生かすかという視点が注目されています。本稿では、戦略を実行へ結びつける有効なアプローチと各社員の能力や意欲を最大限に引き出し、組織全体の結束力やエネルギーを高める重要性について述べます。
脱炭素化、分散化、デジタル化の波が加速度的に押し寄せ、「構造的転換点」に立っているエネルギー業界において、グローバルな潮流と先進企業の動向を踏まえ、日本企業がとるべき具体的なアクションについて議論しました。前編ではエネルギー業界を取り巻く環境と課題について意見を交わしました。
日本の卸電力市場の流動性が高まっている中で、先物やオプションは重要なリスク管理の手段となってきており、市場参加者は、リスクヘッジを強化し、価格変動への対応力が求められています。
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