企業価値の持続的創造へ着手した経営手法について

企業側は今後何を求められるのでしょうか？

コーポレート・ガバナンス・コードが導入されて以来、企業側はガイドラインへ適合するために日々のオペレーションを運営するためのプロセスや組織形態を再構築し、体制整備は完了したと思われます。

われわれは今後、優れたコーポレートガバナンスの構築、株主およびステークホルダーからの信認を得て、企業価値向上への取り組むためには、正確・高品質・詳細なデータ・情報に基づき、十分な定量的分析を行った結果を経営陣が手元でリアルタイムアクセスできる環境を構築し、効果的かつ透明性の高い意思決定プロセスへ繋げることが重要と考えています。

経営陣は自ら判断・決定する経営に係る多くの意思決定は企業価値へ影響を与えると認識する必要性があり、具体的には、例えば将来の研究開発・設備投資、新規マーケティング・製品・市場戦略への投資、M&A投資などがどの程度企業価値向上へ繋がるか、また、その仮説を実現するためにはどの程度資源（資金・人材・ノウハウなど）を投入する必要性があるかなど、定量的に理解することになります。

日本企業はさらなるグローバル競争、国内市場の成長ストーリーへの限界、労働人口の減少などを直面する一方で、急速に変化する経営環境を勝ち抜くためには、誤った経営判断を下す余裕はなく、これから効率的な経営手法に重点を置く必要性があります。

まずは、セグメント別（事業部門、製品、顧客、地域など）に事業戦略を分解し、財務データおよび非財務データや業界データを活用して、「積上げ方式」（ボトムアップアプローチ）で企業全体の企業価値を把握できるファイナンシャルモデルを設計・構築することから始まります。さらに、セグメント別の将来の事業戦略が企業全体の業績や企業価値創造へどの程度繋がるのかを理解するためには、詳細なドライバーツリー（要素分解）を設定し、かつ事業戦略の前提条件を自由に変動可能な機能を組込み、幾度も感度分析（Sensitivity Analysis）を実施できることが重要になります。

詳細かつ高度な定量的分析を活用した将来予想を行うことにより、（1）将来の事業戦略と業績予想の関係性・相関性が密になる、（2）より正確性の高い将来業績予想が可能になり、かつ計画値と実績値に差異が生じた場合には、より正確に原因を見抜く能力が身に付く、（3）事業戦略の見直し作業の軽減化、（4）変化する経営環境に対するタイムリーなリスク分析および「攻め」の機会への見極めが可能になります。

定量的分析は将来の企業戦略実行をどのようにサポートするのでしょうか？

経営陣が共通した定量的分析へアクセスすることで、意思決定に関する議論は社内資源や外部環境など、企業戦略の実現するための前提条件に焦点を当てることができます。議論されたこれらの仮説は再びファイナンシャルモデルへ反映され、経営陣は各仮説を実現した場合の企業価値への影響を理解することができます。

また、経営陣が常に直面しているさまざまな企業戦略の中で各企業戦略を実現した場合の企業価値への影響を分析できるため、どの企業戦略を優先するかの判断を支援することができます。

どの企業戦略を実行するのかの優先順位を決めた後、企業戦略の実行段階で重要なのは十分な経営資源（資金・人材・ノウハウ）が投入可能なのか、および実行プロセスの進捗状況をモニタリングするになります。

企業戦略実行後は実行時期待されていたことが実現されているか、差異が生じた場合はその要因分析に焦点を当てたモニタリングプロセスがあり、定量的分析の向上へ繋がる分析・更新を実施します。

【図表3】定量的分析を活用した企業価値創造へ繋がるプロセス