【セミナー】CLOに求められる、持続可能性と競争優位性に貢献するサプライチェーンネットワーク構築
PwCコンサルティング合同会社とCoupa株式会社は2025年6月13日（金）に、表題のセミナーを対面で開催します。
需給／S&OPプロセスの構築による先手対応
サプライチェーン領域では、以前から業務改善や効率化が進められてきましたが、販売―需給―生産―調達といった業務を横断する全社的活動よりも、特定業務や個社に限定されることが多くありました。
とりわけ日本市場においては、実績という結果に対する分析やアクションに重きが置かれ、計画という不確実な領域でのリスクの未然防止には手つかずの企業が依然として多いのも実態です。
外部環境の変化が激しく、企業の業績を簡単に左右しかねない昨今では、全社的なSCM改革で全体最適を成し遂げることが不可欠となります。また、サプライチェーン計画情報を金額で捉え直し、売上や収益といった観点で注視、コントロールするとともに、いくつかのシナリオを事前に想定して備えるS&OP（Sales and Operations Planning）の構築の重要性も高まっています。
PwCコンサルティングではグローバルでのナレッジと日本市場で培った知見を組み合わせたSCM／S＆OP改革を支援します。不確実な将来に向けた計画立案・売上・利益を先読みし、変化への迅速な対策を打つための戦略立案から業務設計、定着化までのサービスを提供しています。
SCM／S&OP企画構想
目指すべき姿やその実現に向けた施策は、各社の制約や置かれた環境が異なるため、事例の流用では通用しません。自社に合ったSCM／S&OPの姿を模索し、改革に着手できる計画立案が重要です。
PwCコンサルティングではWhy-What-Howの3段階アプローチで企画構想を支援します。
PwCのアプローチ
- Why：目指すべき姿の具現化とその理由の明確化
- What：目指すべき姿を実現するための施策と優先順位決め
- How：実現方法や順序の具体化（ロードマップ、スケジュール作成）
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