リスクカルチャー醸成支援サービス
PwCが提供するサービス
経営層との対話を起点とした、目指すべきリスク認識の設定支援
組織としてあるべきリスク認識を共有する前提として、まずは経営層でリスク認識が共有されていることを確認しなければなりません。ガバナンス、内部統制などに深い知見を有するPwCのプロフェッショナルが、経営幹部の方々との対話を重ね、それぞれのリスクに対する認識を明らかにし、差異を可視化します。その上で、組織の目的や事業計画の達成に向け、目指すべきリスク認識（リスクアペタイト）の設定を支援します。
主なサービス
- 重要リスク明確化支援（インタビューを通じた重要リスクの可視化／対応課題の整理）
- 経営幹部向け勉強会・研修会
リスクガバナンスの再構築支援
企業を取り巻くリスク環境は、刻一刻と変わっています。リスク環境の分析（リスクアセスメント）を行った上で、目指すべきリスク認識の共有に不可欠なルールや制度設計など、リスクガバナンスの再構築に取り組みます。既存の内部統制システムなどを考慮しながら、リスクや危機への対応における役割分担を明確化し、さらなる高度化を支援します。
主なサービス
モニタリング支援
リスクカルチャーを変革するためには、ガバナンスの再構築などによるルールや制度の見直しだけでは十分とは言えません。組織風土改革の支援経験を豊富に有するPwCのプロフェッショナルが、継続的なモニタリング支援をとおして、リスクカルチャーのさらなる醸成に貢献します。
主なサービス
これらの取り組みが有効に機能することで、従業員が共有するリスク認識や、これに基づく行動に徐々に変化が見られるようになってきます。リスクカルチャーに関する意識調査などを通じて一連の動向を把握し、次に打つべき改善行動の立案も支援します。
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関連サービス
ITガバナンスの評価／構築支援、システム監査／リスク管理態勢構築支援
IT戦略テーマ実現の観点から、リスクが適切に管理され、経営資源（ヒト、モノ、カネ）を有効かつ効率的に活用できるITガバナンス態勢の構築を支援します。
情報セキュリティ監査・管理／情報管理態勢の構築、高度化支援
情報セキュリティ・情報管理、およびシステムリスクの観点から、リスクが適切に管理されているかについて、態勢構築及び高度化を直接若しくは内部監査による評価を通じて支援します。
RPA導入におけるガバナンス／リスク管理態勢 評価・整備支援サービス
RPA導入においての課題について、PwC Japan有限責任監査法人はこれまでのアシュアランスの経験を元に、評価・整備のためのフレームワークを開発、当該フレームワークを活用した各種評価・整備支援サービスを提供します。