M&A・戦略コンサルタントの1日

9:00 始業～ディール関連のデータチェック

朝は8:30頃に起きて、さっと身支度をしてすぐに仕事を始めるようにしています。始業してすぐに行うのが、前日深夜に届いた大量のデータの確認です。ディールでは販売実績からコスト構造まで幅広く会社を分析する必要があるため、数十から数百といった膨大な量のデータが届くことも多く、これを細かくチェックしています。

大きな取引に関わる非常に重要な数字であるため、足りないデータはないか、数字に矛盾や誤りはないかなど、常に緊張感を持って精緻に確認することを心掛けています。足りない資料があった場合は速やかにクライアントに連絡。午後のクライアントミーティングに向けて、抜け・漏れのないようしっかりとデータを揃えます。

9:30 上司とのミーティング

データ確認の合間に、上司とミーティングを行います。この日は、データの整理状況を報告したり、クライアントミーティングで使う資料の構成やミーティングの進め方について話し合ったりと、主に午後のミーティングに向けた確認と整理を行いました。

10:00 クライアントミーティングに向けて資料作成

朝イチでチェックしたデータを表計算ソフト上で統合したり、グラフ化したりと、見やすさと同時に今後の議論のしやすさも意識した形に整理していきます。まとまったところで社内のチームメンバーに展開し、情報を共有します。多忙な上司や先輩、タスクを抱える同僚たちが、効率良く要点を理解できるよう、勘所を押さえた資料を作ることを心掛けています。

並行して、数字から見える課題の洗い出しや、その課題に対する解決策を考え、スライドを作成する業務なども行います。一見、地味な作業のように思えるかもしれませんが、これら一連のデータ分析・資料作成業務は、私にとって非常にワクワクする仕事です。企業の中身を把握することで外部情報からはわからない強みや弱みを浮き彫りにすることができますし、パブリックなイメージとは異なる「企業の実態」が見えてくることも少なくありません。また、数字を読み解くうちに、クライアント内部の社員と同等、もしくは社員以上に会社について詳しくなれるというのも面白いところですね。データを読み解き、クライアントが抱える課題の解決策を考えることはコンサルタントという仕事の醍醐味です。また、業務を通じた学びや発見が常にあり、自分自身の成長につながっていると感じています。

11:30 ランチ

ランチタイムはコンビニで弁当を買ったり、近所のラーメン屋に出掛けたり、できるだけ外に出るようにしています。テレワークで身体がなまってしまわないよう、軽く歩くことを日課にしています。

13:00 クライアントミーティング

私が携わっているアドバイザリー業務では、主に「企業と企業の結婚」といわれるM&Aに関するサポートを幅広く行っています。現在はクライアントである親会社と、買収した子会社のシステムやガバナンスのすり合わせや統合後の新事業計画の検討などを行うPMI（Post Merger Integration：合併後の経営統合）フェーズが進行中であり、ミーティングには私たちPwCアドバイザリーのメンバー、クライアントの担当者のほか、買収した子会社の社員も参加します。「これから家族になる！」という非常に重要な段階ですので、コロナ禍ではありますが、今回は対面でミーティングを行いました。感染防止対策をしっかりした上で約15名のメンバーが集まり、「子会社のガバナンスにおける課題点」「両者の強みを生かした新規施策やシナジーの創出」などについてディスカッション。私はファシリテーターとして参加し、資料の説明や意見の取りまとめをリードしました。

15:00 帰宅、上司とのミーティング

帰宅後は、上司と振り返りのためのミーティングを行いました。想定通りに進んだか、次のミーティングに向けてやるべきことは何かなどを洗い出し、タスクや課題を明確化します。

16:00 次回クライアントミーティングに向けて資料作成

夕方以降は、主に表計算ソフトで数十シートにもなるような巨大な事業計画（財務モデル）など、作成に1～2週間かかる資料作りを行うようにしています。私が作成する全資料のうち、3割ぐらいが1～2週間スパンの重め資料になるでしょうか。遅れや滞りのないよう少しずつ進め、日々の情報を織り込みながらブラッシュアップすることを意識しています。

18:00 終業

忙しいときは20:00頃まで仕事をしていることもありますが、そうでないときは大体18:00頃までには仕事を終えています。オフタイムはテレビや動画を観てのんびり。読書をすることも多いですね。財務会計に関する書籍やビジネス雑誌などを小まめに読んで、常に仕事に関わる情報をアップデートするようにしています。