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デジタル変革の加速に向けて、スペシャリストの知見とテクノロジーを融合したEnterprise Transformationで新たな価値創造を支援します。
AIの進化により、企業変革のあり方は大きな転換点を迎えています。SAPやMicrosoftなどのERP領域においても、Autonomous Enterpriseという考え方に象徴されるように、業務プロセス、データ、基幹システムをより高度に連携させ、企業全体の変革を加速する取り組みが本格化しています。
こうした環境変化の中で、PwCはSAP、Microsoft、クラウド、AIに関する専門性を組み合わせ、クライアントの変革を構想から実行まで一貫して支援しています。私たちは、ERPコンサルタント自身がAIを実践的に活用し、業務変革やシステム導入の進め方をどのように高度化・効率化できるかを継続的に検証しています。そして、その知見をもとに、AIエージェントを活用した新たな変革の可能性を、クライアントとともに追求しています。
私たちエンタープライズトランスフォーメーションコンサルティングは、企業の経営課題と業務課題を深く理解し、AIを活用した業務プロセス改革と、それを支える基幹システムの最適化を通じて、持続的な企業価値の向上を支援する組織です。
多くの企業が、レガシーシステムや従来型のSAP環境から、より柔軟で拡張性の高い新たなテクノロジー基盤への移行を進めています。その一方で、業務プロセスの標準化・効率化、クリーンコアの実現、グローバル展開への対応、そしてAIをどのように実務に組み込むかについて、具体的な進め方に悩まれるケースも少なくありません。私たちは、SAPに加え、Microsoft、クラウド(Azure/AWS)、AIのケイパビリティを横断的に活用し、クライアントごとの事業環境や変革課題に応じた最適なソリューションを提案します。
現在、国内約700名のコンサルタントに加え、各業界の知見を持つプロフェッショナル、戦略・リスク・監査などの専門家、そしてPwCグローバルネットワークと連携し、多様な視点からクライアントの変革を支援する体制を整えています。テクノロジーの導入にとどまらず、経営アジェンダ、業務プロセス、人材・組織、データ活用を一体として捉え、変革の実現性と持続性を高めることを重視しています。
私たちは、クライアントから長期にわたり信頼いただけるプロフェッショナル集団であり続けるために、常に自らを進化させ、新しい価値の創出に挑戦していきます。企業変革の構想から実行、定着までをともに歩むパートナーとして、クライアントの未来づくりに貢献してまいります。
エンタープライズトランスフォーメーションコンサルティング
リードパートナー 佐々木 信寛
SAPのテクノロジー、S/4HANA、クラウドERP、その他多くのソリューションにより、企業の業務プロセスの合理化、効率化を実現できます。
PwCは、長年にわたるSAPソリューションの導入経験とSAPのテクノロジーを活用した共同イノベーション、各業界の深い見識、包括的なコンサルティングケイパビリティを活かして、クライアントのビジネスの成果を上げるために必要なソリューションを提供します。
企業活動を通じて得られる情報量は増加する一方ですが、その多くは戦略的に活用できているとは言えません。PwCはSAP S/4HANAに代表される、戦略的データ活用を実現する情報システムの導入支援に長年携わってきました。この経験をもとに、PwCはビジネスニーズに合ったデータプログラムを開発し、クライアントの課題解決に貢献します。
近年、多くの企業がデジタル化に取り組んでいます。現在、クラウド、ソーシャルメディア、モビリティなどを活用していない企業にとっても、デジタル化は今後重要なテーマとなってきます。企業のテクノロジートランスフォーメーション支援の実績を豊富に有するPwCは、SAP S/4HANAをはじめとするSAPの強力なソリューション群を活用し、クライアントの組織全体にデジタルマインドセットを浸透させるお手伝いをします。
企業活動においてクラウド活用が浸透してきています。クラウドベースのテクノロジーは、複雑なレガシーシステムよりも扱いやすく、直感的で操作性も良いため、今後もますます選ばれ続けるでしょう。PwCはSAP S/4HANA CloudやSAP Cloud Platformといった最適なクラウドベース製品を活用し、クライアントのビジネスのさらなる発展に貢献します。
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クラウドファーストの主流化により、さまざまなXaaS(Anything as a Service)製品の中から最適なソリューションを選択して組み合わせるベスト・オブ・ブリードの考え方が重要になってきています。
PwCコンサルティングは、これまでの知見に加え最新のソリューションの調査・検証を行うことで、最適なソリューションの選定や構築を支援。高ROI(投資対効果)なシステムアーキテクチャを実現します。
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過去に構築されたSAP環境では、クリーンコアを阻害するカスタムロジックが残存しているケースも少なくありません。PwCコンサルティングはAWSを活用したSide-by-Side開発の下、生成AIを活用して効率的に整理し再構築を支援します。
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機械学習、ブロックチェーン、IoT、BIツール――。これらは、企業が今後成功するために必要なデジタルツールの一部に過ぎません。
PwCは幅広い業界知識およびSAP Business Technology Platformをはじめとする革新的テクノロジーの導入経験により、クライアントのビジネスを、よりテクノロジーに満ちた未来へと導きます。
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デジタルトランスフォーメーションは、大量の機密データを取り扱うCFOをはじめ、多くの従業員を対象とします。PwCは数あるクラウドベースのソリューションの中でも特にSAP S/4HANAを活用することで、財務関連サービスのリアルタイム化、業績管理の改善、CFOの企業戦略遂行などを支援します。
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経費精算業務においては、電子帳簿保存法などの法的要件に対応し、不正経費の利用を抑止することが求められます。
PwCコンサルティングはSAP Concurの導入を通じて、クイックな法的要件への対応と業務の自動化を支援します。またPwCが提唱するデリバリープランによってその導入効果を最大化し、クライアントのその後の全社DX、そして新たな価値創造に向けた歩みに貢献します。
紙業務や目検、押印などによる余分な工数の増加や、旧来のシステム活用によるランニングコストの増大など、高度化・効率化の余地が大きい経費精算業務において、業務の最適化やシステム活用により、持続的な企業の成長を実現するためのロードマップ作成および実行を支援します。
多くの成功企業の中核を成しているのは人です。テクノロジーの活用は、従業員のやる気を引き出し、優れた才能を見いだし、適切に報酬を与えるためにますます重要になってきています。
PwCはSAP SuccessFactorsを活用し、クライアントの組織全体のタレントニーズを満たす最適なソリューションをカスタマイズすることで、効果的なヒューマンエクスペリエンス管理の実現を支援します。
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効率的な調達購買プロセスは、企業のコスト削減に貢献するだけでなく、商品やサービスのタイムリーなマーケットリリースを可能にし、販売機会の損失を防ぎます。
PwCは、クラウドベースソリューションであるSAP Aribaを活用することで、調達購買業務における重要なインサイトを発見し、サプライヤーネットワーク全体における調達および契約管理プロセスの標準化をサポート。これにより、クライアントのさらなるコスト削減とオペレーションエクセレンスの実現を支援します。
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革新的なテクノロジーソリューションを導入した後は、それらを最大限に活用することが求められます。PwCはSAPとの長年にわたる協業経験を生かし、クライアントのテクノロジーケイパビリティの向上を支援します。
PwCのリスク&コンプライアンスチームは、職務分掌のコンフリクト特定や、アクセスコントロールによる制約と生産性とのバランスの取り方、機密情報へのアクセスの監視などの面でクライアントを支援します。
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AI、IoT、ビッグデータなどの技術が進歩した結果、企業はこれまで以上にサプライチェーンの最適化を推進することができるようになりました。しかし、日々複雑化する供給網、ネットワークを管理することは容易ではありません。
PwCはSAPのサプライチェーン最適化ソリューションを活用し、クライアントの最適な投資や、市場へのより多くの製品の投入を支援します。
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SAP Customer Dataソリューションを活用することで、複数のサイトやアプリなどでばらばらに管理されている顧客IDを統合し、顧客プロファイルを新鮮に保ちながら一元的に管理することをサポートします。同時に、顧客が主体となった同意管理も実現可能であり、顧客との関係強化とコンプライアンス対応の実現に貢献します。
日本の自動車部品業界(車載や精密も含む)のSCMにおいてSAPを利活用するためのブレイクスルーポイントは、①タクトタイムベースの繰返生産、②生産ライン中心のSCM業務、の2つを正しく理解することです。JIS/JIT*1 & REM*2とMES*3連携テンプレートは、タクトタイム生産を基本とするSAP JIS/JITおよび繰返生産機能群と、品目ではなく生産ライン中心のMES機能群の疎結合モデルであり、時・分・秒単位のSCM・生産システム設計のひな形を提示しています。
ISG(Industry Solution Garage)では、内示受領・生産・出荷までのプロセスをSAPとMESの連携で詳細に説明しており、自動車OEM・部品メーカー実務経験者によるリアリスティックなプロセスデモを体験いただけます。
*1 JIS:Just-In-Sequence(Sequenced JIT Call)、車両順序同期生産・出荷
JIT:Just-In-Time (Summarized JIT Call)、納入便・通箱単位同期生産・出荷
*2 REM:REpetitive Manufacturing、繰返生産
*3 MES:Manufacturing Execution System、製造統制システム
非財務情報の開示・管理がグローバルで義務化されつつあり、業務効率化と第三者保証を考慮したシステム構築が重要です。しかし、多くの企業ではデータが一元管理されておらず、手作業に多くの工数がかかっています。
PwCコンサルティングが提案するSAP製品を基にしたESGプラットフォームは、データの一元管理により業務効率化と情報の正確性向上を実現し、財務情報と非財務情報を統合管理することで企業のサステナビリティ経営を支援します。
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