ファイナンストランスフォーメーション Powered by SAP
業務プロセスの自動化
日々のルーティンワークに多くの時間を取られ、ビジネスから洞察を導き出すことに十分な時間がかけられない状況に陥っている企業は珍しくありません。業務プロセスを効率化するための業務自動化のベストプラクティスをご紹介します。
自動化によって効率性を向上させることができますが、正常に機能していない業務プロセスは修正できません。そのため、PwCは自動化構想を立案する前に、業務プロセスコンサルティングのケイパビリティを生かし、業務プロセスの正常化を支援します。その後、クライアントとともにシンプルにすべき箇所を明確化し、現行の業務プロセスの再設計と効率化を推進します。その上で、インパクトのある成果を出せるような、業務の自動化を実現します。
PwCは独自のBXT（Business Experience Technology）アプローチを活用し、クライアントのビジネスニーズとそれを実現するテクノロジーを連携させ、持続可能な成長を支える革新的なシステムを設計します。 PwC Japanグループ全体が有する専門知識を活用し、エンド・ツー・エンドでクライアントの成長を支援します。
卓越したパフォーマンスを推進
入手した情報から重要なビジネスのインサイトを導き、パフォーマンス向上につなげることができているでしょうか。
財務部門はビジネス全体での価値創出のために不可欠な存在です。PwCが提供するファイナンストランスフォーメーションは、KPIのマネジメントからインサイトの発見をアシストするアナリティクスや機械学習の適用、AIを活用した計画・設計・業績予測まで全てをサポートし、クライアントのビジネスを成功に導きます。
PwCのアプローチとサービス
ファイナンステクノロジーのイノベーションを適切に活用することで、財務担当役員はグローバル規制や会計基準・税務基準を遵守し、財務プロセスの強化や業務部門との連携による価値創出を実現できます。PwCのアプローチとサービスは以下の通りです。
