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経理・財務・経営企画領域における戦略の策定、経営管理における変革、組織機能配置や人材に係る変革、プロセスの改善を踏まえたシステムの構築、最新のデジタルテクノロジーの導入、法改正への対応など、CFOおよび経理、財務、経営企画機能が抱える課題解決に向け、幅広い支援を提供します。
ファイナンストランスフォーメーション
昨今、経営を取り巻く環境は地政学リスク、サプライチェーンの混乱、インフレ、気候変動など、かつてないほど高い不確実性に直面しており、企業経営のかじ取りを担うファイナンス組織はリスクに対する感度を高め、柔軟な軌道修正を行うことが求められています。加えて、非財務情報を含む開示要請の高まりをきっかけに、開示内容と持続的な企業価値向上との相関を明確に示す経営の在り方や、投資家とのエンゲージメントを強化する動きが見られ、各社ファイナンス組織には経営参謀としての役割が一層必要とされています。
一見すると、ファイナンス組織には「攻め」の役割に特化することが求められるように思われがちです。しかし、不確実性が高い環境下では、攻めの役割の強化といった「攻め一辺倒」の姿勢だけではなく、財務的な安定性（守り）と将来への成長力（攻め）の両立をいかに実現するかが重要です。
一方で、実際に変革を行う際は、因果関係が複雑に絡み合うことで成果創出が進まないことも少なくありません。加えて、テクノロジーの進化と内外環境は継続的に変化し、当初の計画を揺るがします。
こうした「前提が変わることが前提」の環境においては、理想を求めて変革に着手できないまま現状にとどまるのではなく、手が届くところから変革に着手し、変革を波及させていく必要があるでしょう。
PwCコンサルティングは、さまざまな切り口から、一朝一夕には進まないファイナンス組織および業務の抜本的な変革に向けて、その取り組みを支援します。
サービス概要
ビジョニング・構想策定
ファイナンス機能のビジョン・ミッションおよび将来像を明確化し、現状評価を基にギャップと改善機会を可視化します。その上で、あるべき姿の実現に向けた具体的なロードマップを策定。中長期的なファイナンス機能の高度化と企業価値向上を実現します。
ファイナンス組織・人材変革
ファイナンス機能の高度化に向け、組織設計や配置の見直しを行う他、FP&Aやグローバル・ビジネス・サービス（GBS）、シェアードサービス、アウトソース（BPO）の設立を支援します。トランザクション処理中心の役割から、経営に対して洞察を提供する役割へのシフトを前提に、省人化・効率化が可能な領域を見極めつつ、ファイナンス人材におけるあるべき人材像の定義から育成施策の企画・実行までを一貫してサポートします。
DXツール・生成AIの活用
DXツールや生成AIを活用し、経理財務・税務・経営管理業務における自動化と、プロセスガバナンスの高度化を支援します。テクノロジーの進化による緻密な分析結果とともに、人の手だけでは実現し得なかったプロセス変革と品質向上を実現させ、ファイナンス機能の役割を意思決定支援へとシフトさせます。「洞察・インサイト」「統制・コンプライアンス」「トランザクション処理」の各領域におけるAI活用ユースケースを基に、具体的な変革を推進します。
データアナリティクス
データドリブンな意思決定を支える経営情報基盤（EPM）の導入を通じて、経営管理データの整備から生成AIを用いたマーケット分析・業績予測まで、経営企画業務の高度化・効率化を支援します。環境変化の自動検知や業績シミュレーションによるシナリオプランニングの他、対話型AIによる業績分析などを組み合わせ、迅速かつ的確な経営判断を実現します。さらにAIエージェントを活用することで、経営層の多様なニーズに対応した「先読み型のAI機能」を構築、意思決定の質とスピードの両立に貢献します。
経営管理制度・業務改革
経営管理の構想策定、事業ポートフォリオ管理、グローバル連結経営管理、事業固有のマネジメントやオペレーショナルな意思決定に至るまで、幅広い経営管理領域の改革を支援します。経営課題を改善の好機と捉え、経営管理視点はもちろんのこと、私たちが有する複数のサービスを掛け合わせることで、企業の経営管理の高度化を実現します。
価値創造経営
無形資産の創出を通じた企業価値向上をテーマに、戦略、基盤・体制、レポーティングを連動させた経営サイクルの構築を支援します。無形資産による価値向上シナリオの策定と定量的な可視化を行い、そこに経営資源を配分するなど戦略的判断を行う仕組みづくりから、非財務情報の管理までを一貫してサポートします。
ファイナンス機能改革のビジョン・構想／変革ロードマップの策定支援
近年、日本企業を取り巻く環境変化は大きく加速しており、企業のファイナンス機能（財務経理および経営企画）も抜本的な変革が求められています。その改革においては、ファイナンス機能のビジョンや将来像を固めた上で、実現に向けたロードマップを策定することが肝要です。PwCコンサルティングは、企業の課題解決のために必要なファイナンス機能の改革を支援します。
PwCのアプローチ
*ターゲット・オペレーティング・モデル（TOM）フレームワーク：組織の現状を把握し、将来のビジョンやミッション、目標に合わせた変革を進めるために利用する手法で、組織の意思決定や実行において方向性や目的意識を明確にし、効率的かつ効果的に運営するフレームワークです。
ファイナンス組織機能配置の最適化と次世代型のファイナンス人材の変革および育成支援
組織機能と配置の最適化
昨今、企業のファイナンス機能（財務経理および経営企画）は、従来のトランザクションを処理するという役割から、インサイトを提供する役割へとシフトしていくことが求められています。また、インサイト提供機能以外についても、省人化や効率化を進めていかなければなりません。PwCコンサルティングは、企業のビジョン・将来像の実現に適した組織・ガバナンスの設計および構築を支援します。
ファイナンス機能の構成要素
PwCのアプローチ
サービスの一例
- ファイナンス機能の将来像に合わせた組織機能配置の設計・構築
- 企業価値向上に向けたFinancial Planning and Analysis（FP&A）の変革
- グローバルでのセンター・オブ・エクセレンス（CoE）の体制およびサービスの設計
- グローバル・ビジネス・サービス（GBS）／シェアードサービス／アウトソースの体制・サービスの設計
次世代型のファイナンス人材育成
ファイナンス人材の拡充・育成・強化を図るには、人材評価、育成プログラムの導入などの短期的な打ち手だけではなく、個々の能力を高めるためのジョブローテーションや、コーチングによる意識変革など、総合的な取り組みを進めていく必要があります。PwCコンサルティングはこれまでの経験や知見に基づき、企業の人材育成を支援します。
ファイナンス人材育成のアプローチ
サービスの一例
- ファイナンス機能の将来像実現に求められる人材像の具体化およびスキル・コンピテンシーの定義
- ファイナンス人材に求められるキャリアパス・育成計画の策定
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