PBR1倍超を目指す企業が実施すべきポイント
直近10年における日本企業とステークホルダーの考え方の変化や現状の課題を整理するとともに、PBR1倍超を目指す上で企業が何を実施すべきかについて、投資家コメント、東証要請等より抽出した4つのポイントに沿って説明します。
価値創造経営
企業が継続的に価値を創造、発展させていくためには、時間軸と価値構造を拡張し、将来を見据えて、これらを統合的に捉えて経営を実践していくことが重要です。価値創造経営 シリーズでは、企業価値創造のための経営管理の考え方、フレームワーク、実践手法、そのツールとなるテクノロジー、価値創造経営への変革マネジメントについて解説します。
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企業価値向上に向けて経営管理で改革すべき10のポイント
経営管理を企業価値向上に活用する上での10のチェックポイントを、「未来の可視化」「最適な資源配分への貢献」「データ活用による解明と予測」をキーワードに解説します。
非財務情報のマネジメント 価値創造経営管理の構築（後編）
非財務情報のマネジメントを実現するための「価値創造経営管理の構築ステップ」のうち、事業活動の成果として非財務情報を管理するために必要なKPIの設定および、その運用方法について解説します。
非財務情報のマネジメント 価値創造経営管理の構築（前編）
非財務情報のマネジメントを実現するための「価値創造経営管理の構築ステップ」のうち、価値創造ストーリーの可視化について解説します。
企業競争力の維持・向上に向けた中長期予測の必要性と実践にあたってのポイント
企業価値を向上させるためには、目標とする企業価値と現状とのギャップの定量的把握、価値創造ストーリーに基づくアクションの検討、環境変化や施策の進捗を踏まえたアクションの実践の3点が必要となります。
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