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2020-02-04
PwCでは、「企業における不正や不祥事の実態調査」という切り口で隔年で経済犯罪実態調査を行ってまいりましたが、この度は「実際に危機を経験した企業のサクセスストーリーから学ぶ」という視点でリサーチを行い、「グローバルクライシスサーベイ2019」としてまとめました。
「危機を乗り越えて良くなった企業とそうでない企業の対応の違いは何か」「危機を乗り越えよい結果を得た企業は、潜在的な危機に対してどのような事前準備を行っていたか」「危機は、企業の競争優位性を高めるためチャンスとなりうるか」本レポートは、そうした疑問に対するヒントを提供すべく、経験から危機対応における重要ポイントを学ぶという視点で、企業危機を乗り越えて成長した企業のノウハウを紹介します。
また、日本とグローバルとの結果比較をもとに、日本企業が今後取り組むべきポイントも提示します。
会計不正や品質問題等に起因し、企業・組織が突如として危機的状況に直面するケースが増えています。そのようなとき、「ダメージをコントロールし、最小化する」ことは、経営者にしかできない仕事です。PwCは豊富な支援経験を生かし、経営者による危機対応をサポートします。
PwCのフォレンジックサービスでは、企業や組織の不正および不祥事発覚時の対応において豊富な経験を有するメンバーが、実態解明から再発防止策の策定に至るまで、個々の事案に即した最適な支援・コンサルティングサービスを提供します。
PwCは不正調査、贈収賄および不正競争の調査やリスクマネジメント、デジタルフォレンジックス、eディスカバリーへの対応やロイヤリティ監査など、広範なフォレンジックサービスを提供します。