Poradenstvo pri transakciách

Zahŕňa vedenie podniku a rodinných záležitostí. Veľké podniky používajú na riadenie rizika a udržanie viditeľnosti a kontroly profesionálne procesy a štandardy spravovania firmy už mnoho rokov. Správa firmy zahŕňa kontrolu a vedenie podniku a úlohy rôznych strán zapojených do jeho riadenia. Rodinná správa sa zaoberá dynamikou, úlohami a vzťahmi v rámci podnikateľskej rodiny. Význam rodinnej správy je iný než firmy. Vo všeobecnosti platí, že čím väčší je rodinný podnik a čím viac členov rodiny je zapojených, tým dôležitejšie je zaviesť štruktúry, aby boli splnené potreby a ambície všetkých rodinných príslušníkov pôsobiacich v spoločnom podniku.

štandardy spravovania firmy už mnoho rokov. Správa firmy zahŕňa kontrolu a vedenie podniku a úlohy rôznych strán zapojených do jeho riadenia. Rodinná správa sa zaoberá dynamikou, úlohami a vzťahmi v rámci podnikateľskej rodiny. Význam rodinnej správy je iný než firmy. Vo všeobecnosti platí, že čím väčší je rodinný podnik a čím viac členov rodiny je zapojených, tým dôležitejšie je zaviesť štruktúry, aby boli splnené potreby a ambície všetkých rodinných príslušníkov pôsobiacich v spoločnom podniku.

Tu sú niektoré typické otázky a oblasti, v ktorých vám môže pomôcť tím PwC pre rodinnú správu:

• Štruktúra riadenia a kontroly
• Odmeny
• Politika dividend
• Rada rodiny/majiteľa
• Rodinné vzdelávanie
• Politika zamestnávania v rodine
• Riadenie konfliktov

Ak sú ciele a hodnoty v rodinnej firme správne nastavené, môžu byť hlavnou konkurenčnou výhodou pre vaše podnikanie. Podľa nášho najnovšieho Globálneho prieskumu rodinných firiem sú to práve firmy s dvojciferným rastom, ktoré majú jasné, kodifikované a zdieľané hodnoty zakotvené vo firme a aj v rodine. Avšak zatiaľ čo táto výhoda prinášala úspech desaťročia, časy sa menia – a rodinné podniky sú teraz postavené do rýchlo sa meniaceho sveta. Stratégie, ktoré fungovali v minulosti, nemusia dnes stačiť na to, aby naďalej prinášali úspech v budúcnosti. Ako môžu rodinné firmy využiť svoj odkaz a hodnoty ako diferenciátor?

Náš tím špecialistov na rodinné podniky sa venuje identifikácii cieľov misie rodinných firiem, definícii, kodifikácii, komunikácii a zakotvení ich hodnôt. V tomto kontexte tiež pomáhame rodinám s nasledovnými témami:

• Identita firmy
• Misia a vízia firmy
• Etika podnikania a investovania
• Filantropia a investície s vplyvom na spoločnosť
• Rodinné aktivity

Môžeme pomôcť dosiahnuť hladký a dobre riadený proces nástupníctva ďalšej generácie. Nástupníctvo je jedným z najkritickejších faktorov pri udržiavaní úspechu a kontinuity akéhokoľvek rodinného podniku. To znamená, že to nie je len udalosť, ale proces, ktorý musí byť starostlivo naplánovaný. Náš najnovší Globálny prieskum rodinných firiem zdôrazňuje výhody, ktoré plynú z vytvorenia komplexného, formalizovaného plánu kontinuity – nielen z hľadiska pozitívneho vplyvu na biznis.

proces nástupníctva ďalšej generácie. Nástupníctvo je jedným z najkritickejších faktorov pri udržiavaní úspechu a kontinuity akéhokoľvek rodinného podniku. To znamená, že to nie je len udalosť, ale proces, ktorý musí byť starostlivo naplánovaný. Náš najnovší Globálny prieskum rodinných firiem zdôrazňuje výhody, ktoré plynú z vytvorenia komplexného, formalizovaného plánu kontinuity – nielen z hľadiska pozitívneho vplyvu na biznis.

Efektívny proces kontinuity podnikania a nástupníctva musí venovať pozornosť oblastiam od vedenia a vlastníctva až po hodnoty a ciele, spravovanie bohatstva a správu. Naša metodológia Agendy majiteľa vás sprevádza touto cestou pomocou jedinečných vlastných prístupov a ďalších osvedčených nástrojov, ako je napríklad 3D Model prof. Dr. Petra Maya. Náš prístup je založený na desaťročiach skúseností s pomocou rodinám pri dosahovaní úspešného nástupníctva. Nechajte nás využiť naše osvedčené riešenia, aby sme vám pomohli dosiahnuť hladké nástupníctvo, ktoré váš rodinný podnik potrebuje a zaslúži si.

Udržiavanie rastu pri riešení strategických otázok ako digitalizácia a medzinárodná expanzia. Pri riadení a udržiavaní rastu – či už organického alebo neorganického – čelia rodinné podniky niektorým výnimočným výzvam. Rozumieme týmto otázkam a môžeme poskytnúť komplexné rady a nástroje, ktoré vám pomôžu formulovať, štruktúrovať a realizovať najlepšiu možnú stratégiu rastu pre vašu firmu. Hoci udržateľný rast môže byť dosiahnutý mnohými spôsobmi, v rodinnej firme je kľúčové zabezpečiť, aby bola zvolená stratégia vhodná z hľadiska dlhodobej vízie, kontroly, hodnôt a pripravenosti na rast. Môžeme vám pomôcť posúdiť všetky potenciálne možnosti vrátane prístupu k novým zdrojom kapitálu na podporu vašich plánov.

Podporujeme našich klientov v týchto oblastiach:

• Obchodné príležitosti
• Úspech v neistote
• Fúzie a akvizície
• Odpredaj
• Spolupráca so startupmi
• Rast
• Nové modely príjmov
• Predaj a marketing
• Stratégia cien
• Globalizácia
• Integrácia spoločnosti po zlúčení

Zisk je prostriedkom na financovanie budúceho rastu a inovácií. Je tiež dôležitý na udržanie motivácie rodiny vlastniť firmu. Je to viac ako len ročná dividenda alebo bonus a podporuje kontinuitu firmy. Stanovenie cieľov v oblasti zisku je základnou výzvou pre rodinnú súdržnosť, lebo spája majiteľov a vedenie firmy tak, aby zabezpečili, že rozhodnutia o ziskovosti odrážajú dlhodobé ciele a hodnoty rodiny v reálnom kontexte. Meranie a riadenie ziskovosti je ďalšie zložité cvičenie, ktoré musí zohľadňovať viacero faktorov, ktoré sú jedinečné pre rodinné firmy. Riadenie a meranie sú kritické, pretože na nich budú založené súčasné a budúce rozhodnutia.

Naši experti z rôznych oblastí ako napr. finanční audítori, daňoví a právni špecialisti vám pomôžu správne nastaviť ciele, riadiť a merať ziskovosť. Keď ide o ziskovosť, pomáhame našim klientom v oblastiach, ako sú:

• Zastabilizovanie súčasnej hodnoty spoločnosti a príprava na jej ďalší rast
• Riadenie výkonu podniku
• Spoľahlivé interné/manažérske a externé finančné vykazovanie
• Business intelligence/Big data
• Zlepšenie efektivity
• Optimalizácia nákladov a portfólia služieb/tovarov
• Operačná reštrukturalizácia

Základom je prilákanie, udržanie a rozvoj vysoko kvalitných ľudských zdrojov, ktorý môže posunúť firmu vpred, zatiaľ čo ich ambície, štýl, myslenie a podnikateľský duch zostávajú v súlade s hodnotami a ambíciami vlastníckej rodiny. Vyhrať zápas o ľudské zdroje je jednou z najnaliehavejších výziev pre všetky spoločnosti – ale pre rodinné firmy sú to mimoriadne zložité otázky. Na jednej strane potrebujú rozvíjať a riadiť členov svojej rodiny vrátane ďalšej generácie. Na druhej strane potrebujú prilákať, udržať a rozvíjať vysoko kvalitné ľudské zdroje, ktoré môžu podnik posunúť vpred. Pričom ich ambície, štýl, myslenie a podnikateľský duch zostávajú v súlade s hodnotami a ambíciami vlastníckej rodiny.

kvalitných ľudských zdrojov, ktorý môže posunúť firmu vpred, zatiaľ čo ich ambície, štýl, myslenie a podnikateľský duch zostávajú v súlade s hodnotami a ambíciami vlastníckej rodiny. Vyhrať zápas o ľudské zdroje je jednou z najnaliehavejších výziev pre všetky spoločnosti – ale pre rodinné firmy sú to mimoriadne zložité otázky. Na jednej strane potrebujú rozvíjať a riadiť členov svojej rodiny vrátane ďalšej generácie. Na druhej strane potrebujú prilákať, udržať a rozvíjať vysoko kvalitné ľudské zdroje, ktoré môžu podnik posunúť vpred. Pričom ich ambície, štýl, myslenie a podnikateľský duch zostávajú v súlade s hodnotami a ambíciami vlastníckej rodiny.

Tu sú len niektoré typické otázky v oblasti ľudských zdrojov, v ktorých vám môže náš tím pomôcť:

• Stratégia pracovnej sily a riadenie ľudských zdrojov
• Zdokonaľovanie a rozvoj ľudských zdrojov
• Prezenčné a digitálne/online pracovisko
• Manažment a predstavenstvo
• Riadenie výkonu
• Odmeny a benefity
• Diverzita a začlenenie
• Plánovanie umiestnenia pracovnej sily

Prístup rodinných firiem ku rizikám je často hlboko zakorenený v hodnotách firmy. To môže viesť k viac rizikovým scenárom alebo v niektorých situáciách môžu byť rodinné firmy omnoho konzervatívnejšie než konkurencia a ako je nevyhnutné. Dôležité však je pochopenie a diverzifikácia rizík, ktorým čelí vaša firma, a identifikácia najlepších stratégií na ich znižovanie. Komplikované na tom je, že riziká, ktorým čelíme, často platia pre podnikanie aj rodinu a je potrebné zladiť tieto niekedy protichodné agendy. Navyše svet sa rýchlo mení, čo prináša nové riziká a prísnejšie regulácie – nečakané a ťažko zvládnuteľné. Napríklad rast kybernetickej trestnej činnosti, politickú nestabilita či radikálne ekonomické zmeny.

zakorenený v hodnotách firmy. To môže viesť k viac rizikovým scenárom alebo v niektorých situáciách môžu byť rodinné firmy omnoho konzervatívnejšie než konkurencia a ako je nevyhnutné. Dôležité však je pochopenie a diverzifikácia rizík, ktorým čelí vaša firma, a identifikácia najlepších stratégií na ich znižovanie. Komplikované na tom je, že riziká, ktorým čelíme, často platia pre podnikanie aj rodinu a je potrebné zladiť tieto niekedy protichodné agendy. Navyše svet sa rýchlo mení, čo prináša nové riziká a prísnejšie regulácie – nečakané a ťažko zvládnuteľné. Napríklad rast kybernetickej trestnej činnosti, politickú nestabilita či radikálne ekonomické zmeny.

Náš holistický prístup k riadeniu rizika a regulácie zahŕňa oblasti od poradenských služieb po technickejšie a:

• Overenie súladu s platnou legislatívou, nariadeniami a reguláciou
• Povinné a dobrovoľné nefinančné vykazovanie (ESG)
• Systémy riadenia rizika
• Kybernetická bezpečnosť
• Forenzné služby
• Dane, súlad s legislatívou a daňové plánovanie
• Riadenie duševného vlastníctva a správa dát
• Poradenstvo pri štátnej podpore a nových predpisoch

Efektívne riadenie kapitálu a financií rodinného podniku bolo vždy kľúčové pre udržanie rastu. V minulosti bol postoj rodinných firiem k prístupu k novému kapitálu všeobecne charakterizovaný averziou k požičiavaniu na kapitálových trhoch a k financovaniu tretími stranami. To odrážalo názory mnohých rodín, že nízka, resp. nulová zadlženosť by im pomohla udržať nezávislosť. Zatiaľ čo tieto názory mohli mať opodstatnenie v minulosti, dnes vidíme dramatické zmeny v postoji rodinných podnikov k externému kapitálu a finančným zdrojom. Ako sa možnosti financovania rozširujú, vytvárajú príležitosti, ktoré majú veľký potenciál. A rovnako môžu byť aj odstrašujúce a ťažko realizovateľné.

postoj rodinných firiem k prístupu k novému kapitálu všeobecne charakterizovaný averziou k požičiavaniu na kapitálových trhoch a k financovaniu tretími stranami. To odrážalo názory mnohých rodín, že nízka, resp. nulová zadlženosť by im pomohla udržať nezávislosť. Zatiaľ čo tieto názory mohli mať opodstatnenie v minulosti, dnes vidíme dramatické zmeny v postoji rodinných podnikov k externému kapitálu a finančným zdrojom. Ako sa možnosti financovania rozširujú, vytvárajú príležitosti, ktoré majú veľký potenciál. A rovnako môžu byť aj odstrašujúce a ťažko realizovateľné.

Medzi rôznymi aspektmi riadenia kapitálu vám môžeme pomôcť v týchto oblastiach:

• Štruktúra kapitálu a financovania
• Financovanie inovácií a rastu
• IPO a iné investovanie tretích strán
• Bankové vykazovanie
• Manažment peňažných tokov
• Pracovný kapitál
• Zabezpečenie likvidity a financovania v čase krízy

Riadenie rodinného vlastníctva je unikátna a komplexná výzva, ktorá odlišuje rodinné firmy od ostatných spoločností. Ako pristupujete k vašej stratégii vlastníctva, je kľúčové pre obchodný úspech a dlhovekosť, ale aj pre rodinnú súdržnosť a osobnú spokojnosť. Riešenie praktických výziev spojených s vyvážením krátkodobého a dlhodobejšieho obchodného tlaku na zabezpečenie prosperity majiteľov, akcionárov mimo rodiny a ďalších zainteresovaných strán je kľúčové.

výzva, ktorá odlišuje rodinné firmy od ostatných spoločností. Ako pristupujete k vašej stratégii vlastníctva, je kľúčové pre obchodný úspech a dlhovekosť, ale aj pre rodinnú súdržnosť a osobnú spokojnosť. Riešenie praktických výziev spojených s vyvážením krátkodobého a dlhodobejšieho obchodného tlaku na zabezpečenie prosperity majiteľov, akcionárov mimo rodiny a ďalších zainteresovaných strán je kľúčové.

Medzi aktuálne výzvy patria:

• Firemná komunikácia a sociálne médiá
• Správa o udržateľnom vytváraní hodnôt (ESG – princípy správy, planéta, ľudia, prosperita)
• Značka a reputácia