Či už chcete rozšíriť svoje súčasné podnikanie alebo expandovať do nových oblastí, PwC bude vaším spoľahlivým partnerom, s ktorým bude vaša akvizičná cesta jasne definovaná. Počas nášho mandátu je našou najvyššou prioritou maximalizácia hodnoty pre klienta, počnúc prípravou na transakciu, cez jej realizáciu a následne úspešnú integráciu podniku do portfólia nášho klienta. Pomôžeme vám identifikovať vhodné cieľové spoločnosti, ktoré budú zapadať do vašej investičnej stratégie, posúdime riziká transakcie z rôznych pohľadov v rámci procesu due diligence, pomôžeme vám oceniť cieľovú spoločnosť a podporíme vás pri vyjednávaní podmienok transakcie s protistranou (SPA).
Preberieme s vami ciele a stratégiu plánovanej akvizície, či už ide o expanziu na nové geografické a produktové trhy alebo dosiahnutie synergií prostredníctvom doplnenia článku do dodávateľského reťazca. Na základe toho pre vás spolu s našou medzinárodnou sieťou identifikujeme vhodné akvizičné príležitosti.
Hĺbková previerka spoločnosti (due diligence) poskytuje pevné základy pre každú úspešnú transakciu. S kúpou spoločnosti môže byť spojených mnoho rizík, ktoré môžu mať nepriaznivé finančné, príp. reputačné a iné následky, ak nie sú riadne identifikované či kvantifikované. Prostredníctvom tímov odborníkov ponúkame odborné due diligence poradenstvo vo finančnej, daňovej, právnej, obchodnej, prevádzkovej, ako aj IT a HR oblasti.
Existuje široká škála otázok týkajúcich sa hodnoty spoločnosti, ktoré musia byť zodpovedané. Ktorá metóda oceňovania je najvhodnejšia pre danú transakciu? Ktoré predpoklady významne ovplyvňujú podnikateľský plán cieľovej spoločnosti a aké sú riziká jeho naplnenia? Aká je férová hodnota z pohľadu bežného účastníka trhu, resp. hodnota spoločnosti po zohľadnení synergií kupujúceho?
Oceňujeme spoločnosti, jednotlivé aktíva a finančné nástroje. Od startupov až po verejne obchodované korporácie.
Vyjednávanie parametrov zmluvy o predaji a kúpe podielu (SPA) (odkaz na SPA) si vyžaduje dôkladnú prípravu. Bez dôkladnej prípravy a vhodnej argumentácie požiadaviek, resp. preštudovania požiadaviek protistrany sa môže celý proces predĺžiť alebo zastaviť. Vzhľadom na povahu a špecifiká M&A transakcií je vhodné využiť profesionálne poradenské služby podporené rokmi skúseností, ktoré expertný tím PwC ponúka.
Úspech transakcie závisí hlavne od miery úspešnej integrácie získanej spoločnosti. Preto je dôležité začať plánovať integráciu včas.
Fúzie a akvizície ponúkajú obrovský potenciál na vytváranie hodnoty, ale môžu so sebou niesť množstvo rizík. Otázky, ktoré je potrebné vopred objasniť, zahŕňajú: Vieme identifikovať potenciálne synergie? Existujú skutočnosti, ktoré by mohli neskôr negatívne ovplyvniť proces integrácie? Ako minimalizovať prerušenia bežného podnikania počas akvizície a po nej?
Naši odborníci vám pomôžu odpovedať na vaše otázky ešte pred uzavretím obchodu a efektívne sa pripraviť na prvý deň úspešného začlenenia kupovanej spoločnosti do vašej obchodnej skupiny a dosiahnutie maximálnych možných synergií.