Pretrvávajúci celosvetový problém nedostatku kvalifikovaných zamestnancov dosiahol kritický bod, pričom dopyt po nových a špecializovaných zručnostiach sa zvýšil. Preferovaním zručností pred tradičnými dokladmi o vzdelaní či pracovnej histórii môžu firmy nielen rozšíriť záber talentov, ale aj harmonizovať profesionálny rozvoj zamestnancov s dynamickou povahou zručností potrebných na transformáciu.
Zvyšovanie kvalifikácie pre budúcnosť
Podľa PwC Global Workforce Hopes and Fears Survey 2023 (PwC prieskum: Nádeje a obavy globálnej pracovnej sily) 36 % respondentov rozhodne alebo mierne súhlasí s tým, že zručnosti potrebné na dosiahnutie úspechu v ich práci sa v nasledujúcich piatich rokoch výrazne zmenia, a len 43 % respondentov tvrdí, že majú jasnú predstavu o tom, ako.
Ak chcú zamestnávatelia úspešne transformovať svoju firmu pre budúcnosť, musia zabezpečiť, že ich zamestnanci sú dostatočne pripravení na úspech v dynamickom prostredí. Vypracovanie správnej stratégie rozvoja kvalifikácií zamestnancov prostredníctvom perspektívnej optiky môže pripraviť firmy na nevyhnutnú transformáciu, ktorá ich čaká.
Zamestnanci potrebujú neustále zvyšovať svoju kvalifikáciu, aby boli pripravení na budúcnosť.
Prehodnotenie prístupu k vzdelávaniu a rozvoju
Dnešní zamestnanci veria, že zručnosti, ktoré pri práci potrebujú, sa výrazne zmenia. A to hlavne kritické a analytické myslenie, spolupráca, vedenie tímu a prispôsobivosť. Zamestnanci so správnymi zručnosťami, ktorí prijmú prístup zameraný na zručnosti, môžu účinne riešiť konkrétne úlohy a projekty, ktoré sú v súlade s ich kariérnymi ambíciami. Firma, ktorá je založená na zručnostiach a investuje do vzdelávacích programov a odbornej prípravy, môže tiež vytvoriť angažovanejšiu a spokojnejšiu pracovnú silu.
Optimalizácia produktivity a uspokojenia zamestnancov je dosiahnutá priradením vhodných zručností k správnym projektom.
Manažment výkonnosti
Integrovanie rozvoja zručností do hodnotenia výkonu, poskytovanie spätnej väzby a odmien sú kľúčové opatrenia pre podporu aktívnych zamestnancov, ktorí získavajú a uplatňujú zručnosti prispievajúce k cieľom firmy. Pri prideľovaní povýšení a kariérneho postupu by sa mal klásť väčší dôraz na preukázané zručnosti a schopnosť excelovať na nových pozíciách než na samotnú dĺžku pracovného úväzku. Transparentný kariérny postup, ktorý jasne definuje potrebné zručnosti a kompetencie, motivuje zamestnancov k neustálemu osobnému rozvoju.
Odmeňovanie a kariérny postup zamestnancov na základe dosiahnutých výsledkov a príslušných zručností, nie na základe dĺžky pracovného pomeru.
Kritické zmeny ovplyvňujúce dopyt po budúcich zručnostiach
PwC’s 27th Annual Global CEO Survey odhaľuje pohľad generálnych riaditeľov na prosperitu v ére neustálej transformácie.
Gen AI & technológie
Transformačný vplyv generatívnej umelej inteligencie a technológií je rozsiahly a dosahuje široké a rýchle tempo. V súčasnosti sú vedúci oddelení ľudských zdrojov nútení posúdiť účinky tohto vplyvu na zamestnancov a prácu, ktorú vykonávajú.
Napriek nevyhnutnému posunu má 76 % generálnych riaditeľov obavy o dostupnosť digitálnych zručností u zamestnancov.
ESG & prechod na energetiku
Cieľom EÚ je dosiahnuť klimatickú neutralitu do roku 2050 – Nemecko a Švédsko do roku 2045. Tento prechod k „čistej nule“ znamená, že kvalifikačný profil budúcej pracovnej sily sa bude výrazne líšiť od toho dnešného.
Zvýšené prevádzkové náklady
S rastúcimi nákladmi na zamestnancov sa mnohé firmy snažia prehodnotiť spôsob svojho fungovania, aby optimalizovali náklady. V skutočnosti 79 % firiem plánuje v nasledujúcich 12 mesiacoch programy na zníženie nákladov a zvýšenie produktivity. V dôsledku toho sa bude opätovne klásť dôraz na zabezpečenie správnych zručností pracovnej sily na správnom mieste a v správnom čase.
Dôležitosť zručností v praxi
Začlenením prístupu zameraného na zručnosti do kultúry a fungovania firmy sa môže riešiť nielen bezprostredný problém nedostatku zručností, ale môže byť aj vytvorená cesta k pružnejšej a odolnejšej firme, ktorá bude úspešná v ekonomike založenej na zručnostiach (skills-based economy).
Ktoré zmeny pri zvyšovaní kvalifikácií zamestnancov vnímate z praktického hľadiska ako najviac potrebné pre vašu firmu?
Ak hľadáte inovatívne riešenie, ktoré váš biznis posunie na ďalšiu úroveň v oblasti pracovného prostredia, pomôžeme vám identifikovať aktuálnu situáciu a spoločne vypracujeme stratégiu k vytvoreniu firmy zameranej na potrebné zručnosti (skills-based organization).
Kontaktujte nás
