Nová definícia úspechu vo svete plnom zmien

považuje za prioritu kvalifikovanú, vzdelanú a adaptabilnú pracovnú silu

považuje vymáhateľnosť práva za najväčšiu hrozbu pre úspech v podnikaní na Slovensku

očakáva, že ich tržby budú budúci rok rásť

Dlhodobý horizont

88%

CEOs uprednostňuje dlhodobý zisk pred krátkodobým

Dominácia technológií

73%

CEOs si myslí, že nástup nových technológií je najdôležitejší globálny trend v biznise

Talenty sa zmenia

59%

CEOs si myslí, že najväčšie talenty o 5 rokov uprednostia prácu pre firmy, ktoré budú brať ohľad na sociálne hodnoty, ktoré sú im blízke

Slovenskí CEOs sú optimistickejší k rastu firiem v horizonte troch rokov a menej veria svetovej ekonomike

Oproti minulému roku o tretinu menej slovenských CEOs si je istých rastom firmy v najbližšom roku, ale stále ide o tri štvrtiny z celkového počtu. Je to podobné ako vo svete, 79 % CEOs vo svete očakáva rast firmy. Spomedzi respondentov 63 % firiem dosiahlo nárast tržieb za posledný rok a 45 % firiem počíta so zvýšením zamestnancov v najbližšom roku.

Otázka: Očakávate rast tržieb firmy v nasledujúcich 3 rokoch?

Iba 8 % slovenských CEOs tvrdí, že vo firme sa zníži počet zamestnancov v najbližších 12 mesiacoch, v 47 % firiem ostane ich počet rovnaký a 45 % firiem plánuje zvýšiť počet zamestnancov. Na základe týchto plánov môžeme považovať ekonomickú situáciu slovenských firiem za stabilnú. Oproti tomu až 21 % firiem vo svete plánuje zníženie počtu zamestnancov.

Otázka: Očakávate rast tržieb vo Vašej firme v nasledujúcom roku?

Slovenskí CEOs sú výrazne optimistickejší v porovnaní s minulým rokom a v horizonte troch rokov sú si o mnoho istejší rastom firmy

Až 63 % firiem respondentov prieskumu potvrdilo nárast príjmov za posledný rok. Až 82 % firiem očakáva rast firmy v najbližších troch rokoch, čo je nárast o 26 percentuálnych bodov oproti minulému roku čiže o polovicu.

Otázka: Ako sa zmení počet zamestnancov vo firme v najbližších 12 mesiacov?

Vymáhateľnosť práva, kvalita školstva a vysoké daňové a odvodové zaťaženie sú najväčším ohrozením pre úspech podnikania na Slovensku

Prieskum potvrdil v niekoľkých otázkach veľký dôraz slovenských šéfov firiem na vymáhateľnosť práva na Slovensku a na kvalitu školstva a dostupných kvalifikovaných pracovných síl, vysoké daňové a odvodové zaťaženie ako najväčšie hrozby, ktorým firmy na Slovensku musia čeliť.

Pre udržanie konkurencieschopnosti firiem menia firmy aj rôzne aspekty talent stratégie, aby dokázali získať, udržať a motivovať dôležitých zamestnancov. V prvom rade menia výchovu budúcich lídrov, pracovné prostredie a kolegiálne správanie, finančné ohodnotenie a benefity.

Na Slovensku sa snažia firmy meniť aj povesť etického a sociálne zodpovedného zamestnávateľa viac ako vo svete. Na rozdiel od slovenských firiem vo svete menia firmy aj prístup k efektívnej správe výkonu práce a zameriavajú sa na rozmanitosť a inklúziu vo firmách, pričom v týchto dvoch aspektoch je najväčší rozdiel medzi slovenskými a inými firmami globálne.

Otázka: Ktoré z nasledujúcich faktorov ohrozujú úspech v podnikaní na Slovensku?

Otázka: Aké reštrukturalizačné zmeny plánujú firmy v tomto roku?

Slovenské firmy výrazne menej riešia reštrukturalizačné zmeny ako vo svete

Znižovanie nákladov je najdôležitejšia téma rovnako vo svete ako aj na Slovensku. Ale ostatné reštrukturalizačné zmeny sa plánujú v slovenských firmách vo výrazne nižšej miere. Nové strategické partnerstvo, spoločný podnik alebo fúzie, akvizície alebo predaj podielu, odchod z trhu plánuje o polovicu menej slovenských firiem než vo svete. O predaji podielu alebo odchodu z trhu alebo o ukončení partnerstva sa v slovenských firmách takmer neuvažuje.

Vedenie slovenských firiem sa aktívne podieľa na firemnej daňovej stratégii viac ako vo svete

Až v 65 % slovenských firiem sa vedenie aktívne podieľa na rozhodovaní o firemnej daňovej stratégii, pričom vo svete je to v 49 % firiem. Že stabilný daňový systém je dôležitejší než nízke dane si myslí 67 % CEOs rovnako vo svete ako aj na Slovensku. Takisto sa tri štvrtiny CEOs spolu zhodnú na názore, že zníženie zaťaženia týkajúceho sa správy daní je rovnako prínosné ako nízke dane.

Otázka: Ak vezmete do úvahy očakávania širších záujmových skupín, do akej miery by ste súhlasili s nasledujúcimi tvrdeniami ohľadom daní?

Slovenskí CEOs podceňujú využitie technológií pre komunikáciu so záujmovými skupinami

V porovnaní so svojimi kolegami vo svete slovenskí CEOs výrazne podceňujú návratnosť z využitia technológií v oblasti sociálnych médií, online zberu dát a osobných údajov pre komunikáciu so svojimi záujmovými skupinami. Analýzy dát, štatistiky, systém správy vzťahov so zákazníkmi, výskum a vývoj a webové nástroje sú oblasti, ktorí považujú za dôležité všetci CEOs.

Najdôležitejšími záujmovými skupinami, ktoré ovplyvňujú tvorbu firemnej stratégie sú podľa dôležitosti - zákazníci, konkurenti v odvetví, regulátori, dodávatelia, zamestnanci, poskytovatelia kapitálu, verejnosť, médiá, miestne komunity a mimovládne organizácie.

Je zaujímavé, že slovenskí CEOs považujú vplyv verejnosti, médií a miestnych komunít na firemnú stratégiu za výrazne nižší oproti kolegom vo svete.

Otázka: Ktoré technológie prinášajú najvyššiu návratnosť v oblasti spolupráce so širšími záujmovými skupinami?

Otázka: Ktoré tri z nasledujúcich výsledkov by podľa Vás mali byť prioritou, aby sa lepšie darilo podnikaniu na Slovensku?

Slovenskí CEOs vyžadujú na Slovensku zmeny najmä v školstve a v daňovom systéme

Šéfovia firiem na Slovensku sa jednoznačne vyjadrujú na niekoľkých miestach, že kvalifikovaná, vzdelaná a adaptabilná pracovná sila je ich prioritou v podnikaní súčasne s jednoduchým, stabilným a efektívnym daňovým systémom a dostatočnou fyzickou a digitálnou infraštruktúrou. To sú oblasti, na ktoré by sa mala vláda na Slovensku zamerať a podľa vyjadrenia CEOs nie je dostatočne efektívna pri riešení týchto oblastí. Oblasti ako sú rozmanitosť a inklúzia, dopady na životné prostredie a ochrana osobných údajov sú na chvoste zoznamu faktorov ovplyvňujúcich firmy.