Akadémia manažérov a lídrov

• Preskúmajte, ako AI transformuje inovačné procesy a identifikujte hlavné príležitosti a výzvy.
• Stratégie na integráciu AI do vašich procesov na podporu kreatívneho myslenia a riešenia problémov.

Školiteľ: Ján Štěpán

Téma je zameraná na rozvoj komunikačných zručností, stratégie vyjednávania a efektívne rozprávanie príbehov, ktoré pomôžu účastníkom vytvárať silné prvé dojmy, viesť úspešné rozhovory a zvládať konflikty.

1. Prvé dojmy:
   Ako vplývať na prvý dojem? Význam pravidla 55%, 38%, 7% (slová, tón hlasu a reč tela) na základe výskumov profesora Alberta Mehrabiana.
2. Stratégie vyjednávania:
   Predstavíme rôzne štýly vyjednávania vrátane vyhýbania sa, súťaženia, prispôsobovania sa, spolupráce a kompromisu. Využijeme Thomas–Kilmannov model na pochopenie, ako asertivita a spolupráca ovplyvňujú vyjednávanie.
3. Rámec rozprávania príbehov:
   Ako štruktúrovať príbeh tak, aby bol pútavý a presvedčivý? Identifikácia situácie, negatívneho dopadu, riešenia, pozitívneho dopadu a ďalších krokov.
4. Vytváranie nedostatku:
   Ako vytvoriť pocit naliehavosti a nedostatku, ktorý pomôže získať pozornosť a podporiť rozhodovanie?

Účastníci získajú praktické nástroje na zlepšenie komunikácie, vedenie úspešných jednaní a presvedčivé rozprávanie príbehov, čím posilnia svoju schopnosť ovplyvňovať a budovať efektívne vzťahy.

Školiteľ: Ján Štěpán

Tento modul vám pomôže zlepšiť komunikačné zručnosti v rôznych situáciách, vrátane náročných rozhovorov. Naučíte sa, ako rozpoznať rôzne komunikačné typy podľa farebnej osobnostnej typológie a pochopíte, prečo sa v rôznych chvíľach správame inak. Získate praktické nástroje na efektívnu komunikáciu, vrátane modelu “4 uší” a naučíte sa, akú stratégiu zvoliť v náročných rozhovoroch. Dozviete sa, ako vytvoriť bezpečné prostredie, ako konštruktívne riešiť konflikty, rozpoznať a odstrániť komunikačné bariéry a zvoliť silné otázky, ktoré posunú rozhovor vpred.

Viac o kurze komunikačná inteligencia

Školiteľ: Ján Dubnička

Hlavné témy:

• Porovnanie tradičného manažérskeho a rozvojového koučovacieho prístupu.
• Rozdiel medzi koučingom a mentoringom.
  
• Čo je koučovanie a čo prináša do tímu/organizácie a čo koučovanie nie je.
  
• Koučovanie a jeho vplyv na prebratie zodpovednosti ľudí.
  
• Dve roviny rozprávania v koučovaní.
  
• Zručnosti koučujúceho Career Coacha – postoje, zručnosti a štruktúra.
  
• Štruktúra koučovacieho rozhovoru – L.S.D a G.R.O.W.
  
• Typológia otázok z pohľadu koučovania. Otázky, v ktorých je sila (powerful questions), ako ich vytvoriť a používať?
• Postoje kouča, mindset kouča a prekážky jasna z odstupu.
  
• Umenie komunikácie, ktorá prináša zmenu – model FEELING.
  
• Ako pomôcť svojim ľuďom v stanovení SMART cieľov a budovaní riešenia?
  
• Nástroje používané pri koučovaní.
  
• Koučovanie a seba limitujúce presvedčenia.
  
• Chyby a pasce pri koučovaní.
  
• Koučovanie a feedback.
  
• Využitie koučovania v one2one a hodnotiacich rozhovoroch.

Ciele tréningu:

• Priblížiť účastníkom základné prístupy ku koučingu.
• Získať komunikačné zručnosti potrebné pre koučovacie rozhovory.
  
• Umožniť účastníkom precvičiť si koučovacie postupy a rozhovory.
  
• Predstaviť a umožniť vyskúšať si rôznorodé koučovacie techniky a nástroje.

Školiteľ: Ján Dubnička