Akadémia manažérov a lídrov
- O čom je Akadémia manažérov a lídrov?
- Pre koho je program určený?
- Z čoho program pozostáva?
O čom je Akadémia manažérov a lídrov?
- Školiaci program PwC je navrhnutý tak, aby rozvíjal kľúčové biznisové a manažérske zručnosti.
- Kurz poskytuje účastníkom jasný obraz o rozličných oblastiach biznisu.
- Účastníci programu taktiež získajú cenné poznatky, ktoré môžu následne využívať v každodenných obchodných činnostiach.
Čoho budú účastníci po ukončení programu schopní?
Budete vedieť implementovať aktuálne trendy z rôznych oblastí do svojho podnikania, či dennej praxe (agendy). Účastníci získajú rôzne uhly pohľadu na biznis a väčšiu odvahu do obchodných rozhodnutí.
Pre koho je program určený?
- Program je určený pre manažérov všetkých úrovní, vedúcich pracovníkov, team lídrov, vlastníkov malých a stredných podnikov a tých, ktorí majú radi novinky z oblastí podnikania.
- Výhodou je, ak účastníci majú príslušné znalosti o fungovaní spoločnosti a pochopenie pre spoločenské stratégie, ľudský kapitál, marketing a iné prevádzkové výzvy.
Aká je náročnosť programu?
Program je dynamický a interaktívny. Napriek tomu, že jednotlivé moduly na seba priamo nenadväzujú, vo výsledku tvoria celkový obraz o podnikaní. Príprava na stretnutia je potrebná, workshopy prebiehajú formou prípadových štúdií, zdieľania a vzájomnej interakcie. Domáce úlohy taktiež nie sú súčasťou programu.
Z čoho program pozostáva?
- Program pozostáva zo série 6 navzájom súvisiacich školiacich dní, ktoré majú za cieľ oboznámiť účastníkov s úspešnými obchodnými stratégiami v modernom svete podnikania.
- Program je veľmi živý, dynamický a interaktívny a využívame v ňom moderné metódy vzdelávania.
Témy programu
1. Leadership v 21. storočí a zdravý tím (s využitím Design Thinking)
Zameriava sa na rozvoj kľúčových zručností potrebných pre efektívne riadenie seba a tímu. V prvej časti sa budete venovať osobnej motivácii, identifikácii priorít a vytváraniu produktívnych návykov. Druhá časť sa sústredí na diagnostiku tímových problémov, zlepšovanie komunikácie a motivácie, pričom sa naučíte konkrétne manažérske stratégie na zvyšovanie angažovanosti v tíme.
Školiteľ: Dominika Laššáková
2. Manažment inovácií v ére AI (stimuly a výzvy)
- Preskúmajte, ako AI transformuje inovačné procesy a identifikujte hlavné príležitosti a výzvy.
- Stratégie na integráciu AI do vašich procesov na podporu kreatívneho myslenia a riešenia problémov.
Školiteľ: Ján Štěpán
3. Rozprávaj ako líder: Umenie presvedčivej komunikácie
Téma je zameraná na rozvoj komunikačných zručností, stratégie vyjednávania a efektívne rozprávanie príbehov, ktoré pomôžu účastníkom vytvárať silné prvé dojmy, viesť úspešné rozhovory a zvládať konflikty.
- Prvé dojmy:
Ako vplývať na prvý dojem? Význam pravidla 55%, 38%, 7% (slová, tón hlasu a reč tela) na základe výskumov profesora Alberta Mehrabiana. - Stratégie vyjednávania:
Predstavíme rôzne štýly vyjednávania vrátane vyhýbania sa, súťaženia, prispôsobovania sa, spolupráce a kompromisu. Využijeme Thomas–Kilmannov model na pochopenie, ako asertivita a spolupráca ovplyvňujú vyjednávanie. - Rámec rozprávania príbehov:
Ako štruktúrovať príbeh tak, aby bol pútavý a presvedčivý? Identifikácia situácie, negatívneho dopadu, riešenia, pozitívneho dopadu a ďalších krokov. - Vytváranie nedostatku:
Ako vytvoriť pocit naliehavosti a nedostatku, ktorý pomôže získať pozornosť a podporiť rozhodovanie?
Účastníci získajú praktické nástroje na zlepšenie komunikácie, vedenie úspešných jednaní a presvedčivé rozprávanie príbehov, čím posilnia svoju schopnosť ovplyvňovať a budovať efektívne vzťahy.
Školiteľ: Ján Štěpán
4. Dohovoriť sa dá s každým
Tento modul vám pomôže zlepšiť komunikačné zručnosti v rôznych situáciách, vrátane náročných rozhovorov. Naučíte sa, ako rozpoznať rôzne komunikačné typy podľa farebnej osobnostnej typológie a pochopíte, prečo sa v rôznych chvíľach správame inak. Získate praktické nástroje na efektívnu komunikáciu, vrátane modelu “4 uší” a naučíte sa, akú stratégiu zvoliť v náročných rozhovoroch. Dozviete sa, ako vytvoriť bezpečné prostredie, ako konštruktívne riešiť konflikty, rozpoznať a odstrániť komunikačné bariéry a zvoliť silné otázky, ktoré posunú rozhovor vpred.
Školiteľ: Ján Dubnička
5. Koučovací mindset v role manažéra
Hlavné témy:
- Porovnanie tradičného manažérskeho a rozvojového koučovacieho prístupu.
- Rozdiel medzi koučingom a mentoringom.
- Čo je koučovanie a čo prináša do tímu/organizácie a čo koučovanie nie je.
- Koučovanie a jeho vplyv na prebratie zodpovednosti ľudí.
- Dve roviny rozprávania v koučovaní.
- Zručnosti koučujúceho Career Coacha – postoje, zručnosti a štruktúra.
- Štruktúra koučovacieho rozhovoru – L.S.D a G.R.O.W.
- Typológia otázok z pohľadu koučovania. Otázky, v ktorých je sila (powerful questions), ako ich vytvoriť a používať?
- Postoje kouča, mindset kouča a prekážky jasna z odstupu.
- Umenie komunikácie, ktorá prináša zmenu – model FEELING.
- Ako pomôcť svojim ľuďom v stanovení SMART cieľov a budovaní riešenia?
- Nástroje používané pri koučovaní.
- Koučovanie a seba limitujúce presvedčenia.
- Chyby a pasce pri koučovaní.
- Koučovanie a feedback.
- Využitie koučovania v one2one a hodnotiacich rozhovoroch.
Ciele tréningu:
- Priblížiť účastníkom základné prístupy ku koučingu.
- Získať komunikačné zručnosti potrebné pre koučovacie rozhovory.
- Umožniť účastníkom precvičiť si koučovacie postupy a rozhovory.
- Predstaviť a umožniť vyskúšať si rôznorodé koučovacie techniky a nástroje.
Školiteľ: Ján Dubnička
Školitelia
Dominika Laššáková
Dominika má viac ako 10 rokov skúseností v oblasti ľudských zdrojov. Posledných 8 rokov sa v PwC primárne venuje vzdelávaniu a rozvoju zamestnancov. Okrem toho pracuje na rôznych interných a externých projektoch zameraných na spokojnosť zamestnancov, komunikáciu, spätnú väzbu, efektívne líderstvo, firemnú kultúru, diverzitu a inklúziu a design thinking. Má skúsenosti so zmenami súvisiacimi s firemnou kultúrou, niekoľko rokov viedla regionálny projekt GPS - Prieskum spokojnosti zamestnancov, s implementovaním zmien na podporu zvyšovania spokojnosti. Je členkou organizácie CIPD a certifikovanou školiteľkou metodiky Design Thinking.
Ján Štepán
Jan Štěpán má viac ako 20-ročné skúsenosti z koučingu a rozvoja lídrov, pôsobil na troch kontinentoch, v rámci transformačných a leadership pozícií. Od roku 2012 poskytol viac ako 1200 hodín koučingu klientom z 15 krajín, pričom pracuje v češtine/slovenčine, angličtine a španielčine.
Jeho cieľoví klienti sú prevažne vedúci pracovníci na úrovni C-suite a kľúčové talenty vo veľkých organizáciách. Zameriava sa na zlepšenie obchodných výsledkov, tímové vedenie a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Držiteľom Practitioners Diploma in Executive Coaching z Academy of Executive Coaching London, CIPD approved lecturer pre úrovne 5 a 7.
Ján Dubnička
Jána celý život sprevádza komunikácia. Vyštudoval masmediálne štúdiá a 12 rokov pracoval ako moderátor a redaktor. Je medzinárodne certifikovaný kouč a tímový kouč. Zameriava sa na rozvoj líderských komunikačných a prezentančých zručností, budovanie tímov na základe poznatkov z neurovedy.
.png)
Kontaktujte nás
