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豊富な業務改革(BPR:Business Process Re-engineering)支援を通じて確立された方法論をベースに、デジタルツールとしてプロセスマイニングを活用することで、業務の可視化と課題の特定を可能にし、業務プロセスの高度化・効率化あるいは統制強化の実現が可能です。プロセスマイニングの活用が企業に真のデジタルトランスフォーメーションをもたらします。
最低限必要なデータは、「ケース」、「アクティビティ」、「タイムスタンプ」の3項目
Strategy&のfit for growthについてご覧いただけます。
製造業においてデジタル化の目指す姿として注目されているのが、「スマートファクトリー」と「デジタルツイン」です。デジタル化による製造業の進化の過程と日本企業が直面している課題について解説します。
日系製造業の生産オペレーションは大きな変革を迎え、テクノロジーによる複雑なマネジメントの実践が求められています。第19号は、製造業の中核機能である「生産」の戦略策定や工場評価のポイントを考察します。