V najziskovejšej a najproduktívnejšej firme v rámci celej skupiny Peikko medzi 11 fabrikami sa podarilo efektivitu zvýšiť ešte viac
Zvýšenie efektivity v Peikko Slovakia prinieslo zníženie nákladov
OpEx tím PwC realizoval so spoločnosťou Peikko Slovakia transformačný projekt od mája 2019 do marca 2020. Cieľom projektu a požiadavkou klienta bolo znížiť náklady prostredníctvom zvýšenia efektivity vo výrobe.
Peikko je celosvetový líder v oblastiach pre tenké stropné konštrukcie, kotvenie a spájanie prefabrikovaných konštrukcií, výstužné prvky pre monolitické konštrukcie a v riešeniach pre veternú energetiku a priemyselné podlahy. Dcérska spoločnosť fínskej rodinnej firmy Peikko Slovakia z Kráľovej nad Váhom dosiahla za rok 2019 tržby 38 mil. EUR.
Čo sme spoločne dosiahli?
- zaktualizovali sme plánovanie a to umožnilo týždenne zaplánovať o 27 % výroby viac
- našli sme celkový potenciál pre zvýšenie noriem na úrovni 15 – 25 %
- pozorovaním vo výrobe sme ukázali, že 48,3 % času venujú výrobní pracovníci aktivitám ktoré nepridávajú hodnotu
Realizácia spoločného projektu Peikko Slovakia a PwC prebiehala v troch etapách:
Analytická časť – 8 týždňov
Cieľom analytickej časti projektu bolo zhodnotiť mieru efektivity procesov. Následne sme klientovi predstavili, na aké procesy sa má zamerať, čo je možné zlepšiť, akými nástrojmi sa dá zlepšenie dosiahnuť a aké benefity z toho firma získa. V tejto fáze sme sa pozreli na procesy a systém riadenia, na výrobu, backoffice, procurement a plánovanie.
Dizajnová fáza – 2 týždne
V dizajnovej fáze sme vytvorili spoločné tímy zložené z konzultantov PwC a zástupcov Peikko Slovakia tak, aby boli jednotliví členovia tímu expertne zameraní na cieľovú oblasť a aby postavili projektový plán spoločne.
Implementácia – 24 týždňov
Transformačný projekt sme spoločne implementovali pomocou zložených tímov a projektového riadenia.
Spoločným projektom sme dosiahli významné výsledky:
Zaviedli sme nástroj na kapacitné plánovanie.
Vytvorili sme systémy riadenia a organizácie výroby.
Zjednotili a upravili sme všetky normy vo výrobe.
Vytvorili sme set KPIs a nasadili ich do procesu.
Zaviedli sme SMED metodiku a zaškolili sme zamestnancov.
Navrhli a zrealizovali sme reingeneering layoutu pracoviska zváracích robotov.
„Výsledky vidíme už teraz, v jednom z kľúčových ukazovateľov produktivity – plánované vs realizované hodiny – sme sa medziročne posunuli vpred o takmer 8 %. A to má, samozrejme, pozitívny vplyv na priame náklady. Všetko vďaka ochote sa do procesu zlepšovania pustiť, nevzdať to a dotiahnuť ho do konca a následne realizované zmeny udržať. A to by sme bez externej podpory tímu profesionálnych a energických ľudí okolo Pavla Dvornáka nezvládli.“
„Ľudia majú veľmi často skeptický prístup k riešeniu zlepšovacích projektov externými spoločnosťami, často počujeme – čo externí konzultanti vedia o našich procesoch, keď my to robíme už 15 rokov. V našom prípade bolo kľúčové presvedčiť na spoluprácu dôležitých ľudí – influencerov priamo od strojov, počúvať ich, správne motivovať a následne boli doslova oni tí, ktorí ťahali projekt vpred.“
Zvýšenie produktivity a zníženie nákladov v spoločnosti Peikko
Kontaktujte nás
