Prípadová štúdia
Zefektívnenie riadenia dodávateľského reťazca v spoločnosti AGC Automotive Replacement Glass
AGC Automotive Replacement Glass je európskou pobočkou AGC Group zameranou na výrobu skla. AGC Group, s centrálnou spoločnosťou AGC Inc., so sídlom v Tokiu, je svetovým lídrom v dodávaní plochého skla pre displeje, chemikálií a iných technologických materiálov a komponentov.
AGC Automotive Replacement Glass sa špecializuje na výrobu okien (OEM a náhradné diely) pre výrobcov áut. Spoločnosť taktiež poskytuje systémy pripravené na montáž (fixačné zariadenia), funkčné systémy zvyšujúce pridanú hodnotu (antény, senzory, ohrievacie elementy) a rozšírené zasklenie (vylepšený tepelný, zvukový a vizuálny komfort).
Čo bolo cieľom projektu?
Cieľom spoločného 12-týždňového projektu bolo identifikovanie a posúdenie potenciálnych vylepšení dodávateľského reťazca, aby mohla spoločnosť AGC naďalej efektívne poskytovať služby jej zákazníkom.
Náš Digital Operations tím vykonal dôkladnú analýzu, presne definoval oblasti vhodné na zlepšenie efektivity procesov a určil plán na zlepšenie už tak silnej výkonnosti AGC na ešte vyššiu úroveň. Tieto procesy zabezpečia včasnú dodávku produktov, spĺňajúc kvalitu a kvantitu, v správnej cene a pri zachovaní minimálnych zásob.
Prechod z viacerých oddelených činností v dodávateľskom reťazci a výrobe na jednotný, prepojený tok informácií a materiálov.
Ako celý proces prebiehal?
Realizácia spoločného projektu AGC Automotive Replacement Glass v Európe a PwC prebiehala v troch fázach:
Prvá fáza – 4 týždne:
Detailné mapovanie a analýza kľúčových oblastí a prepojení dodávateľského reťazca s analýzou profitability produktov a zákazníkov, dodacích lehôt výroby a distribúcie.
Druhá fáza – 4 týždne:
Druhá fáza vyústila do spoločného workshopu s výrobnými a Supply chain lídrami v jednom z výrobných závodov s cieľom segmentovať produkty podľa výrobnej náročnosti a segmentovať zákazníkov podľa očakávaní a zákazníckych potrieb.
Tretia fáza – 4 týždne:
Finálna fáza bola zameraná na vytvorenie stratégie dodávateľského reťazca a jej napojenie na vytvorenú produktovo-zákaznícku segmentáciu.
Jedným z kľúčových faktorov riešených počas trvania projektu boli implikácie navrhovaných zmien v celom Supply chain na aktuálny systém SAP S/4HANA. Naši experti z IT oblasti poskytli detailnú podporu pri formovaní správneho riešenia a nastavení ERP systému na nový žiadaný stav.
Čo sme dosiahli?
Zmeny v dodávateľskom reťazci budú mať za výsledok:
- zlepšenie manažovania zásob
- zvýšenie cash flow
- redukcia zastaranosti
- prehľadné sledovanie toku informácií a materiálov
- celkové zefektívnenie prevádzky
- posilnenie vzťahov s dodávateľmi a zabezpečenie udržateľného rastu spoločnosti
Výsledkom projektu bol návrh detailného konceptu stratégie Interconnected Supply chain s plnou vizibilitou v kľúčových procesoch a ERP systémoch, ktorý posúva konkurencieschopnosť, agilitu reťazca a mieru reakcie k zákazníkovi na najvyššiu úroveň v odvetví.
Kontaktujte nás
