- Čo prináša spoločnostiam transformačný projekt?
- Prečo sa spoločnosti rozhodnú pre transformačný projekt?
- Ako dlho trvá transformačný projekt a aké má fázy?
- Čo je najdôležitejšie na transformačnom projekte, aby uspel?
- Prečo spolupracovať na transformačnom projekte s PwC?
- Aké sú náklady na transformačný projekt s PwC?
Čo prináša spoločnostiam transformačný projekt?
Transformačný projekt pomáha spoločnostiam
- optimalizovať náklady vo výrobe, v backofficee, v predaji a logistike
- zvýšiť efektivitu, produktivitu, zefektívniť procesy, zvýšiť priepustnosť výroby
- zvýšiť zisk
- zvýšiť výrobu bez dodatočných investícií
- odovzdať vedenie spoločnosti v rámci generačnej zmeny vo vedení
- nastaviť efektívnejšie procesy v spoločnosti pri reštrukturalizácii, fúzii, akvizícii, pri vlastníckej zmene
Prečo sa spoločnosti rozhodnú pre transformačný projekt?
Spoločnosti, ktorým sa darí, chcú dosiahnuť lepšie výsledky, byť najlepšie, najefektívnejšie v skupine, na trhu, v odvetví. Pokiaľ sa spoločnostiam nedarí dosiahnuť plánované hospodárske výsledky, chcú nájsť príčiny a odstrániť ich. Transformačné projekty majú preukázateľné výsledky, konfrontujú prevádzkovú slepotu a rutinu, prinášajú argumenty a fakty, ktoré pomáhajú zmeniť rutinu v firme na efektívnejšie procesy.
Ako dlho trvá transformačný projekt a aké má fázy?
ransformačný projekt trvá 6 až 9 mesiacov a skladá sa z troch fáz – analýzy, dizajnu a implementácie. Transformačný projekt je spoločný projekt klienta a poradcu, jeho dĺžka a výsledky závisia od spolupráce obidvoch zúčastnených strán.
1. fáza - Analýza – 4 – 6 týždňov
- porovnanie oddelení v rámci firiem a odvetvia
- analýza modelu riadenia
- analýza na úrovni aktivít a procesov
2. fáza - Dizajn – 2 týždne
na základe analýzy prebehne strategický workshop s manažmentom, ktorého cieľom je nájsť spoločne optimálne budúci stav procesov na oddelení
odporúčania pre implementáciu a priorizácia hlavného zamerania
vyčíslenie úspor a pridanej hodnoty
3. fáza - Implementácia – 4 – 8 mesiacov
vytvorenie implementačného plánu
vytvorenie spoločných pracovných skupín a cieľov
priebežné vyhodnocovanie implementácie
podpora implementácie na mieste realizácie
vyhodnotenie a ukončenie implementácie
Čo je najdôležitejšie na transformačnom projekte, aby uspel?
- Manažment spoločnosti musí byť jednotný, realizačný tím transformačného projektu musí mať podporu vedenia spoločnosti a vlastníkov.
- Jasná a konzistentná komunikácia dovnútra firmy je nevyhnutná.
- Pravidelné vyhodnocovanie projektu ukazuje priebežné výsledky.
- Realistické stanovenie si cieľov, zdravá rovnováha medzi vyžadovaním povinností a podporou zo strany nadriadených je základ pre dosiahnutie cieľa.
- Neodporúčame začínať transformačný projekt skôr, než sú ukončené predošlé projekty.
Prečo spolupracovať na transformačnom projekte s PwC?
- Transformačný projekt vyžaduje zmeny vnútri firmy a tie sa ťažko reálne zavádzajú interne s ľuďmi, ktorí sa dlho poznajú.
- PwC prináša nezávislý pohľad na základe desiatok realizovaných úspešných projektov, interní ľudia transformačné projekty robia prvýkrát..
- 70 % transformačných projektov zlyháva, čo spôsobuje finančné a personálne straty.
Aké sú náklady na transformačný projekt s PwC?
Projekty sa samofinancujú z úspor, ktoré dosiahneme počas transformačného projektu.
Kontaktujte nás
