Podniková a obchodná stratégia
Tento modul sa zaoberá pojmom sektor (podnikania) a na rôznych praktických príkladoch aj spôsobmi jeho analýzy. Pomocou tzv. PESTEL rámca (Politics, Economics, Social, Technology, Environment a Legal) analyzuje podnikateľské prostredia na národnej a medzinárodnej úrovni. Následne prechádza na pojmy hospodárska súťaž, konkurenčné prostredie a „ziskovosť sektora“, a to najmä prostredníctvom rámca 5 síl.
Modul sa venuje oblastiam, akými sú napr. prekážky vstupu, náklady vznikajúce zákazníkovi pri zmene značky, dodávateľa či produktu, sila dodávateľa a odberateľa, úloha medzinárodných organizácií a vlád v sektoroch podnikania a hospodárskej súťaži,...
Témy:
- sektor podnikania, typy sektorov podnikania,
- vývoj a mobilita v jednotlivých sektoroch podnikania,
- analýza podnikateľského prostredia na národnej a medzinárodnej úrovni (PESTEL),
- analýza konkurenčného prostredia (teória 5 síl),
- národná konkurenčná výhoda (the Porter Diamond Theory of National Advantage),
- robenie prognóz.
Modul sa ďalej orientuje na vypracovanie stratégie. Hlavným cieľom je analýza konkurenčného prostredia a rozhodovanie o prijatí stratégie na základe kompetencií a znalosti firmy. Rieši koncept nákladov, odlíšenia sa od konkurencie a tvorbu strategických skupín. V tomto module sa skúmajú strategické hodiny a hybridné stratégie cez klasické modely ako BCG matica až po životný cyklus produktov. Dôležitou súčasťou je aj analýza výkonnostných ukazovateľov (KPIs) a hodnotový reťazec.
Témy:
- Ako spoločnosti medzi sebou súťažia?
- Náklady verzus vzájomné odlíšenie sa,
- stratégie zamerané na medzery na trhu,
- strategické hodiny,
- určenie pozície strategickej skupiny,
- BCG matica,
- životný cyklus produktu,
- rozhodujúce faktory úspechu a kľúčové ukazovatele výkonnosti,
- analýza hodnotového reťazca,
- zdroje a kompetencie.
Súčasťou modulu je časť Mapovanie podnikových procesov. Začína úvodom do spôsobu podnikania v 21. storočí a tým, ako sa situácia spoločností zmenila len za posledných 5 rokov, nehovoriac o tom, aká zmena sa s nimi udiala od konca 20. storočia. Najmä vďaka technologickému pokroku, internetu, interaktivite, rýchlosti, virtuálnym štruktúram a iným záležitostiam.
Modul sa venuje pochopeniu troch úrovní stratégie – podnikovej, obchodnej a funkčnej – a cieľom, ktoré každá z nich má. Uvádza praktické príklady z rôznych známych organizácií.
