海外子会社の収益改善支援
＜ご相談例＞
- 海外子会社の赤字が続いている。現地でさまざまな対策を講じているようだが、業績が回復しない・・・。金融機関からも厳しい目で見られており、このままだと資金繰りが厳しい。
- 海外子会社で収益が低迷している。原因について現地法人から説明はあるのだが、どうも腹落ちしない。経営管理が甘く、経営実態も不透明であり放置できない。
＜支援内容＞
- 経営実態の把握と真の経営課題の特定（赤字の真因解明）
- 業績回復に向けた経営改善の方向性の明確化
- 経営改善の方向性についてステークホルダー（主要取引先、経営陣・従業員、金融機関、主要株主など）のコンセンサス形成
- 現地メンバーを巻き込んで改善施策を構築、実行をサポート
- 業績の安定化に向けて経営管理高度化の仕組みを構築
海外事業提携先（JV先）との協業の再構築支援
＜ご相談例＞
- 現地企業と合弁で事業スタートしたが、業績は当初の事業計画を大きく下回っている。今後の方向性を検討したいが、経営は合弁先任せなので経営実態が良くわからず、経営判断できない。
＜支援内容＞
- 対象事業の実態確認・課題抽出
- 合弁事業の将来性の再評価と合弁目標の再定義
- 資本の再編・撤退を含む今後の合弁方針の明確化と交渉支援
- 合弁継続の場合の収益改善計画の立案と実行
海外子会社の撤退・再編支援
＜ご相談例＞
- 10年以上前に設立した海外子会社の赤字が続いている。設立当初の役割は終えており、撤退を考えている。従業員の問題、撤退損失の見積もり、税務上の問題など専門的なアドバイスが欲しい。
＜支援内容＞
- 存続・撤退のシナリオ分析（Pros & Cons）
- 事業売却（又は持ち分売却）の可能性検討・実行支援
- 撤退プロセスの検討と財務・税務インパクト試算
- 実行支援（当局との折衝支援含む）
プロジェクトファイナンスのデットキャピタルアドバイザリー
＜ご相談例＞
- 海外資源インフラプロジェクトにレンダーとして参画しているが、プラント建設に深刻な遅延が生じており、このままでは返済スケジュールが守られない見通し。返済条件の変更、株主の追加出資などの対応が必要だが、レンダーは民間・政府系を含めてグローバル金融機関が多数参画しており、株主も一筋縄では行かない。交渉難航は必至なので、グローバルで実績あり、信頼できるFAにサポートしてほしい。
＜支援内容＞
- 事業計画、キャッシュフロー予測の検証・分析
- 資金・資本調達オプションの検討
- ステークホルダー向け説明資料の作成
- ステークホルダー間の調整、交渉の支援
- タームシートについてのアドバイス（弁護士事務所と協働） など
