Vol.5 AIがもたらすトラストギャップとの向き合い方～マルチステークホルダーによるAIガバナンス～
AIが急速に普及する中、利活用を促すためのAIガバナンスをいかに構築すべきでしょうか。中央大学の須藤修教授に、会計監査におけるAI活用やAIガバナンスの構築支援に取り組むPwC Japan有限責任監査法人の宮村和谷、伊藤公一が聞きました。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、経理財務部門では、自動化を含む業務の見直しが加速しています。デジタルツールの有効活用による足元の出納および決算作業の効率化に加え、将来的には意思決定支援や報告・統制に多くのリソースを配分する組織へと変革することが求められています。
経理財務業務の高度化においては、単に効率化を実現するだけではなく、「信頼できる数値」をタイムリーに提供するという品質面の担保が重要です。私たちは、監査法人のアドバイザリーチームとして豊富な監査知見を有しており、それを活用した、監査対応まで見据えた最適なソリューションを提供します。業務の効率化とともに、「信頼」の構築を支援できることが私たちの強みです。
AIが急速に普及する中、利活用を促すためのAIガバナンスをいかに構築すべきでしょうか。中央大学の須藤修教授に、会計監査におけるAI活用やAIガバナンスの構築支援に取り組むPwC Japan有限責任監査法人の宮村和谷、伊藤公一が聞きました。
現在のビジネス環境は、消費者ニーズの多様化やグローバル競争の激化に加え、気候変動や地政学的リスクなどの外部環境の急速な変化が企業の事業ポートフォリオに影響を与えており、予測の不確実性を前提にした柔軟な対応策が不可欠です。その対策として、KPI管理の高度化に向けた取り組みについて解説します。
J-SOX対応業務におけるデジタルツール導入の課題や、生成AIを活用した具体的な統制テストの事例に触れることで、生成AIの効果的な活用法についてのヒントを提供します。
多様なテーマを抱えるサステナビリティの領域におけるデータガバナンス／マネジメントを推進するにあたり、個別最適に陥りデータの全社的な利活用に至らないことが課題とされています。本コラムでは、組織横断的なデータガバナンスが必要な理由、そしてその推進の要諦を解説します。
