Our alumni stories：新たな道を切り拓くPwC卒業生に迫る ～Vol.3 滝川 祐介氏編～

PwC Japanグループでキャリアを積んだ後、新たな道を切り拓いて活躍している卒業生がたくさんいます。どのようなスキルや経験が、その後の仕事に生かされているのでしょうか。約11年間にわたりPwCアドバイザリー合同会社に在籍した滝川祐介氏は、オルタナティブ資産の運用を主業とする株式会社マーキュリアホールディングスの執行役員として、コーポレート部門をリードしています。今回は卒業生という外部の視点から、PwCでの経験を振り返ってもらうとともに、現在のキャリアについて語ってもらいました。

話し手
株式会社マーキュリアホールディングス
執行役員／経営管理統括／事業企画統括
滝川 祐介氏

聞き手
PwCアドバイザリー合同会社
パートナー
川村 健

PwCアドバイザリー合同会社
パートナー
森 隼人

※法人名、役職、インタビューの内容などは掲載当時のものです。

銀行への就職後、公認会計士試験を経てPwCへ

川村：
PwCアドバイザリーに入社した経緯についても改めて教えていただけますか。

滝川：
大学卒業後、第一勧業銀行に就職し、公認会計士試験を経て2003年に中央青山監査法人に入社しました。当時、同社では会計監査の仕事に就こうと考えていましたが、銀行での経験もあり、トランザクションサービス（現在のディールズ）に配属していただきました。配属されたのは森さんと私、もう1名の合計3名。面接担当は川村さんでしたね。

川村：
懐かしいですね。当時、私は人事担当パートナーでした。会計士試験に合格された方を、監査業務ではなくダイレクトにアドバイザリーで採用させていただいたのは初めてのこと。滝川さんのような優秀な方に来ていただけて本当にうれしかったです。

滝川：
今は公認会計士の業務は幅広いですが、当時はまだ監査がメインでFASや企業内会計士は珍しい時代でした。ただ、採用時の説明を伺い、とてもやりがいがあり、大きな仕事ができると感じたことを覚えています。

森：
PwCでは具体的にどのような業務に携わられたのでしょうか。

滝川：
財務デューデリジェンス（以下、DD）やバリュエーション、また事業再生関連では専門的な第三者的視点から説明資料を作成し、クライアントと一緒に銀行に報告する業務などに携わりました。

PwC時代を振り返ると、とても鍛えていただいたという記憶があります。財務DDのプロジェクトは1件おおよそ1カ月間程度のペース。年間10本ぐらいの案件を経験するなかで、常に短距離走を繰り返すような日々でした。とても刺激的な環境でしたよ。

現在はバーチャルデータルーム化やペーパーレス化が進み、資料はオンラインで確認できます。しかし私が入社した2000年代前半は、会社の資料は基本的に紙でした。クライアントから依頼を受けて、調査対象となる会社の事業所で契約書や議事録、財務諸表などを確認して、経理担当者の方に適宜インタビューし、必要な資料があればコピーする。それを2週間位こなして、事務所に戻ってクライアントに報告するための報告資料をつくるという流れのプロジェクトが多かったです。

マネージャーになった後は、クライアントに対して直接的に報告責任を負うことになります。多くのディールでは、関係者の方々にとっては一生に一度あるかないかの貴重な機会。クライアントが何を考えているか読み取ることに力を注いだ一方、立場に理解を示しつつもディール全体を考えて率直に進言することを強く意識しました。

森：
特に印象に残っている仕事やプロジェクトにはどのようなものがありますか。

滝川：
クライアントリレーションという観点ですと、クライアントから直接自分に依頼をいただけた仕事が最もうれしかったですね。1回目、2回目、3回目と仕事をしていると、互いのことが分かってきます。毎日のようにクライアントとコンタクトを取って、プロジェクトに伴走していく仕事はとても充実感がありました。プロフェッショナルとしてリスクをしっかり分析することは大前提ですが、社内の意思決定プロセスに必要な資料を揃えるなど、クライアントの立場に立って、オーダーメイド的にサービスを提供することを心掛けていました。

またスケールや話題性という観点ですと、クライアントのマネジメントの方と一緒に交渉に臨み、上場会社同士の合併が成功し、その結果が新聞に大きく掲載されたことはとても感慨深かったです。

川村：
PwC時代に金融機関の投資部門に出向されたとお伺いしています。自ら希望して行かれたのでしょうか。

滝川：
はい。それまでアドバイザーという立場でサービスを提供してきましたが、クライアントの気持ちやニーズ、「なぜ私たちにサービス依頼するのか」を理解したいと考えていました。また、それまでも投資に一時点で関わることはできていましたが、上流での流れや投資後の顛末にも興味を持っていました。出向した約2年間で担当した案件数は10件ほどです。日本国内およびベトナムなど海外への投資も経験しました。

滝川さんから見たPwC出身者の強みと親和性

森：
PwCに対するイメージや期待していることを教えてください。

滝川：
PwCはスタッフからパートナーまで職位に関係なく、高いプロ意識を持っていて、互いにその意識を尊重する環境や文化があることが魅力だと思います。それがきっと、高い専門性をベースにした信頼という価値につながっているのだと思います。

各領域でトランスフォーメーションが進むことと並行して、地政学リスクが顕在化することでマクロ環境の変化スピードは日ごとに加速しています。私たちも含め企業は、そんな新たな状況に対応し、事業成長を実現するという課題を共有しています。PwCにはクライアントが大きな問題や重要な社会的課題に直面した時にスピード感を持って対応できるよう、日常的にクライアントに寄り添い、組織的にも個人的にも、いつでも相談できる関係性を構築していってほしいと期待しています。

川村：
卒業生や現役メンバーにはどのような印象をお持ちですか。現在もつながりはあるのでしょうか。

滝川：
PwCには優秀な人材が多く、卒業生もいろいろな業界で活躍している印象があります。一緒に働き、同じ時代を過ごしたメンバーは当然ですが、同じ環境で育ったということもあり、PｗC出身だと聞くだけで心理面や知識面で親近感を覚えます。一緒に仕事する側でも、逆に相手側であっても、共通言語で会話することができ、オンオフ問わずつながることができる方々です。近年、コーポレート部門の仕事に就いたということもあり、同じような立場にある元同僚、元上司と情報交換させてもらう機会も増えています。

森：
同期で入社した身として当時が思い浮かぶようであり、また滝川さんの現在のお話に刺激を受けました。最後にマーキュリアホールディングスにおける今後の展望、またPwCの卒業生や関係者にメッセージがあればお聞かせください。

滝川：
日本の産業構造を改革する投資会社というミッション実現を目指し、自社を継続的にしっかりと成長させていきたいです。私自身、コーポレート部門のリーダーとして企業価値を高めることに尽力し、全てのステークホルダーの幸せの総量を最大化できるよう邁進していきます。近年では東証市場区分の再編もあり、当社はプライム市場を選択しました。また2025年中期経営計画を掲げていますが、それらを通過点としながらより中長期的な成長を実現していきたいです。

20年前に入社した際、このような形で対談の機会を得ることができるとは想像もできませんでした。事業会社、アドバイザーと互いに立場は異なりますが、社会的な課題に対応していくというパーパスは共通しています。同じ目標に向かってつながり、一緒に世の中をより良くしていきましょう。

川村：
心強いメッセージに鼓舞される思いです。本日はありがとうございました。