HR Pulse: Nové trendy v hodnotení zamestnancov
V súčasnosti sledujeme, najmä v zahraničí, nové trendy v oblasti hodnotenia výkonnosti zamestnancov (performance management).
Čoraz viac kompetencií sa poskytuje jednotlivým manažérom. Nastáva odklon od hodnotenia výkonu spätne na základe číselných ukazovateľov (KPI). Manažéri venujú viac pozornosti priebežnému hodnoteniu a koučingu s dôrazom na rozvoj zamestnancov tak, aby vedeli v budúcnosti dosahovať požadované ciele.
Tretina manažérov koučuje alebo mentoruje, dve tretiny nastavujú a vyhodnocujú ciele
Manažéri sa o mnoho viac venujú primárne nastavovaniu, hodnoteniu výkonnosti, kompetencií, plánov vzdelávania, kariérneho rozvoja, hodnoteniu kompetencií a potenciálu zamestnancov, riešia úpravy v odmeňovaní. Manažéri v menej než tretine spoločností aj koučujú alebo mentorujú svojich zamestnancov.
Otázka: Aká je rola manažérov v procese hodnotenia zamestnancov vo Vašej spoločnosti?
Otázka: Pomáha Vám aktuálny proces hodnotenia zamestnancov dosahovať ciele firmy?
Až 89 % firiem považuje proces hodnotenia za prínosný pri dosahovaní firemných cieľov
Firmy zodpovedne pristupujú k hodnoteniu zamestnancov a uvedomujú si prínosy hodnotenia pre dosiahnutie cieľov vo firmách, pretože takmer 9 z 10 firiem sa tým zaoberá. Ale stále je 10 % spoločností, ktoré nemerajú a nemajú systém hodnotenia zamestnancov.
Dve tretiny firiem zmenilo proces hodnotenia počas posledných troch rokov
Tak ako sa menia firemné ciele, aj proces hodnotenia sa priebežne mení a prispôsobuje novým trendom alebo požiadavkám. Až dve tretiny firiem prispôsobili proces hodnotenia novým požiadavkám. Každopádne je tu 15 % firiem, ktoré vôbec nemenili svoje systémy hodnotenia.
Otázka: Nastala zmena procesu hodnotenia vo Vašej spoločnosti?
Firmy najviac menili hodnotiace nástroje, princípy hodnotenia a firemnú stratégiu
Primárnymi dôvodmi zmeny procesu hodnotenia boli zmena nástrojov hodnotenia a základných princípov alebo stratégie spoločnosti. Svoj podiel na zmenách majú aj organizačné zmeny, nespokojnosť manažmentu s pôvodným procesom a administratívna náročnosť.
Otázka: Aké dôvody Vás viedli k zmene procesov hodnotenia?
Tri štvrtiny firiem zachytili nové trendy, 41 % firiem ich zahrnulo do procesu hodnotenia a tretina sa tým plánuje zaoberať
Firmy sledujú nové trendy, len štvrtina dopytovaných firiem ich nerieši alebo tvrdí, že sa nedajú aplikovať na ich pomery. Až 41 % firiem zakomponovalo nové trendy v hodnotení do procesu hodnotenia a ďalších 33 % spoločností sa tým plánuje zaoberať v budúcnosti.
Otázka: Zachytili ste tieto trendy vo Vašej spoločnosti?
O prieskume:
Oddelenie poradenstva pre ľudské zdroje realizovalo rýchly prieskum na tému nových trendov v hodnotení medzi slovenskými spoločnosťami, v období február 2016.
Na prieskume sa zúčastnilo celkom 86 spoločností z rôznych sektorov:
Kontaktujte nás
