ファイナンストランスフォーメーション

PwC Japanグループでは、ファイナンス機能の次世代型への転換を、組織・人材・テクノロジーの観点から支援します

ファイナンス機能を取り巻く環境変化

近年、企業を取り巻く経営環境の変化が加速しています。新たなビジネスモデルの台頭に伴い、産業を構成するエコシステムの崩壊や頻繁な規制変更といった不確実性が高まるとともに、ステークホルダーは多様化し、先進テクノロジーはさらなる発展を続けています。ファイナンス機能は、こうした変化を的確に捉えて経営のかじ取りをサポートする「ナビゲーター役」としての役割をより強く求められるようになりました。

今後、経営企画、および財務経理業務の約4割が自動化されることが見込まれます。ファイナンス機能は自らの役割や提供価値を再定義し、テクノロジーを効果的に活用しながらリソースシフトを実現できるかどうかという岐路に立たされています。

次世代型のファイナンス機能の構成要素

次世代型のファイナンス機能は、不確実性が高まる環境下の中で、最適な組織モデルや柔軟なイネイブラー（実現要素）を備えることが求められます。

次世代型のファイナンス変革に必要な8つの構成要素
Vision	中長期的な将来像に基づく投資計画と合理的なロードマップの構築
Operating Model	マン・アンド・マシーン（ヒトとテクノロジー）を融合したグローバル組織モデルの設計
Role	経営・事業部門との強固なパートナーシップと高度な意思決定支援への役割変革
Reporting	即時性の高い先読み型のセルフサービスレポーティングの実現
Data	膨大な財務・非財務データを活用したデータ環境の整備
Risk	多面的なリスクへの対応を通したレジリエンス（事業強靭性）の実現
Talent & Skills	自社事業の知見とデジタルリテラシーを備えた新たなスキルセットの構築
Technology	先端テクノロジーの早期適用を通した自動化の徹底

次世代型のファイナンス支援サービス

次世代型のファイナンス組織を実現するためには、ファイナンス機能が自らの役割と提供価値を抜本的に変革する「ファイナンストランスフォーメーション」を行うことが求められます。PwC Japanグループでは、未来予測と実効性を両立した次世代型の経営管理・財務経理への進化を支援します。