Seeing is believing ――仮想空間(メタバース)ビジネスの未来を見る

VRとARは、ビジネスや経済をどのように変革していくのか

「Seeing is believing」と題した本レポートでは、2030年までに仮想現実(VR)と拡張現実(AR)が仮想空間(メタバース)での新規ビジネス展開をはじめどのような付加価値を経済にもたらすか、さらに、製造、ヘルスケア、エネルギー、小売、研修・能力開発といった分野にこれらの技術がもたらし得るメリットについて調査しています。 #SeeingIsBelieving

仮想世界に「浸る」準備をしましょう

新たな顧客体験の創造から製品開発の迅速化まで、VRとARは、メタバースにまつわるさまざまなビジネスチャンスを企業にもたらします。

読者の皆様がより多くのインサイトを得られるよう、本レポートにはAR(拡張現実)体験を組み込みました。レポート内のQRコードをお持ちのデバイスで読み取り、セキュアで新しいインサイトに満ちたAR映像をお楽しみください。「百聞は一見に如かず(Seeing is believing)」です。

VRとARがもたらし得る経済への影響

以下のデータエクスプローラーを操作してご覧ください

これらのテクノロジーには、組織の運営方法を改善し、プロセスのスピードと効率を上げ、素晴らしい新体験を生み出すことを通じて人々の期待に応える、あらゆる条件がそろっています。Jeremy Dalton PwC英国、VR・AR責任者

※本コンテンツは、Seeing is believingを翻訳したものです。翻訳には正確を期しておりますが、英語版と解釈の相違がある場合は、英語版に依拠してください。

PwCグローバル

企業のためのメタバースビジネスインサイト

メタバースのビジネス動向や活用事例、活用する上での課題・アプローチなど、さまざまなトピックを連載で発信します。

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パーソルマーケティングと語る、実際のサービス展開から見通すメタバースビジネスの未来【後編】

メタバース空間で人材サービス事業を展開するパーソルマーケティング株式会社の川内浩司氏と、同事業を支援するPwCコンサルティングの岩花修平が、メタバース空間における労働市場に焦点を当て、メタバース市場の将来像を多角的な視点から展望しました。

パーソルマーケティングと語る、実際のサービス展開から見通すメタバースビジネスの未来【前編】

メタバース空間で人材サービス事業を展開するパーソルマーケティング株式会社の川内浩司氏と、同事業を支援するPwCコンサルティングの岩花修平が、実践者の立場からビジネス活用の実情や、企業が取り組むうえで考慮すべき課題などについて語りました。

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マーケティング、カスタマーエクスペリエンスに関するインサイト

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カスタマーエクスペリエンスと従業員エクスペリエンスの出会い

マーケットでの競争が激化するなか、成功しているビジネスリーダーは、価値の創出には体験から得られるリターンが不可欠であると認識しています。本レポートでは、顧客と従業員の体験に焦点を当てて企業がとるべき対応策を解説するとともに、日本企業に向けた示唆を紹介します。

顧客が真に求めるパーソナライズされたロイヤルティ体験を提供するには 金銭的報酬だけではない顧客一人一人に合わせた価値ある体験を提供することの重要性

顧客とのロイヤルティを育むことは、組織に価値をもたらし、収益性を高めます。本稿では、PwCが実施した顧客ロイヤルティに関する調査からの洞察を紹介するとともに、日本企業が取るべき対応策を解説します。

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主要メンバー

奥野 和弘

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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三治 信一朗

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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岩花 修平

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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小林 公樹

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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長嶋 孝之

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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