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2020年から全世界へ広がり、社会的および経済的混乱を引き起こしたCOVID-19パンデミックは、誰にとっても予測不可能な危機となりました。それゆえに、COVID-19に対する各企業の対応は、その組織の危機対応能力そのものを表しているといえます。
今回で第2回目となるPwCのグローバルクライシスサーベイでは、COVID-19を乗り越えるために企業が取った行動を分析することで、さまざまな地域と業界における危機管理・危機対応の現状を明らかにしています。そして、目の前の危機を切り抜けるだけではなく、その経験から学び「レジリエンス(危機から回復する力)」によって企業価値を高めた企業の特徴も紹介します。
また、グローバルクライシスサーベイ日本分析版では、日本企業が取ったCOVID-19への対応は、他国の企業と比べてどのような違いがあるか、次の危機に備えるために今何をするべきかなどについて、さまざまな角度から検証しています。
PwCアドバイザリーでは、M&Aやグローバル企業における困難な危機対応の中でも企業価値の毀損を防ぎ、企業価値向上を実現するために本社でコントロールされた危機対応と、攻めと守りの双方向からの実効性の高いガバナンス導入を支援します。
PwCのフォレンジックサービスでは、企業や組織の不正および不祥事発覚時の対応において豊富な経験を有するメンバーが、実態解明から再発防止策の策定に至るまで、個々の事案に即した最適な支援・コンサルティングサービスを提供します。
PwCは不正調査、贈収賄および不正競争の調査やリスクマネジメント、デジタルフォレンジックス、eディスカバリーへの対応やロイヤリティ監査など、広範なフォレンジックサービスを提供します。
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