第1回 これからのサプライチェーンに求められる5つの要件

2021-03-30

日本企業のサプライチェーンにも深刻な影響が発生

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の世界的な拡大は、サプライチェーンの寸断を引き起こしました。日本企業にもその影響は大きく、特にコスト効率を追求してサプライチェーンのグローバル化を進めてきた業界(自動車、エレクトロニクス、機械、医療用品、食品など)においては、原材料、部品のサプライヤーが全世界に散らばっていることもあり、感染拡大防止のための工場稼働停止と陸・海・空のルート封鎖によって製品の生産停止と供給の遅れを余儀なくされました。

結果として、工場の稼働率低下や販売機会の損失といった事業インパクトを被り、財務面で大きな負のインパクトが生じることになりました。

図表1 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のサプライチェーンへの影響

コロナショックの2つの特徴

日本全体を見てみても、COVID-19の第1波の影響をまともに受けた2020年4月~6月の国内GDPは前期比7.8%、年率換算で27.8%の減少となり、経済は大規模なダメージを負いました。夏から秋にかけてある程度は盛り返したものの、2021年1月には再度の緊急事態宣言措置が発出され、あらためて予断を許さない状況となっています。

近年、日本の経済状況にインパクトがあった危機としては2009年のリーマンショックや2011年の東日本大震災が挙げられます。しかし今回のコロナショックがそれらと大きく異なるのは、①リスクの範囲が地理的に一つの地点ではなく世界中かつ時間と共に移動する点、②各地で同時発生して平常時と緊急時を繰り返す、あたかも生き物のような動きをする点です。したがって、企業のビジネス運営においても、硬直的な事業継続計画(BCP: Business Continuity Plan)のアプローチではカバーしきれない、柔軟かつメリハリのある、きめ細やかな対応が求められると考えられます。

図表2 近年の危機と比較したコロナショックの特徴

サプライチェーンの新要件の重要性が増している

PwCコンサルティングは2020年9月、変わりゆく社会と経済の状況を踏まえ、「アフターコロナ/ウィズコロナ時代のSCM」と題したコラムを緊急公開しました。これは、「コロナ時代」の要件に基づいてサプライチェーン全体を見渡した上で冷静に自社を評価し、各種施策の実行を通じて新たなビジネス環境を見据えたグローバルオペレーションの再構築を実現するという、未来に向けた速やかな対応の必要性を、サプライチェーンマネジメントのプロフェッショナルの危機感と洞察をもとに形にしたものです。

同コラムではコロナ時代に求められるサプライチェーンの要件として、「バリューチェーンシナリオプランニング」「レジリエンス(強靭性)」「アジリティ(敏捷性)」「デジタル(非接触性/省人化)」「ソリディティ(硬質性)」という5つを紹介しました。これらで構成されるフレームワークに基づいて各社が現状のアセスメントを行い、不確実性の高い時代に対応したサプライチェーンを再構築していく必要性について提言しています。

図表3 コロナ時代に求められるサプライチェーンの5つの要件

コラムの公開から約半年が過ぎようとしていますが、その後のCOVID-19のグローバルでの猛威を目の当たりにし、ここで述べた洞察は徐々に、現実のものとなってきている実感を抱いています。新規感染者数が大きな波で増減する中、世界に張り巡らされたサプライチェーン上に成立した企業の経済活動はストップ・アンド・ゴーを繰り返すことを余儀なくされています。そのためにも、レジリエントなサプライチェーンを整備することが、アフターコロナ/ウィズコロナ時代をしたたかに生き抜く強い企業の「要件」になってくる、という思いは強まるばかりです。

コロナ時代に適合したサプライチェーンを構築するのは、おそらく簡単ではありません。また、1社だけで実現できることは多くなく、サプライチェーンに関わる企業がビジネスエコシステムを進化させながら、時間を掛けて構築に取り組んでいくことが重要となります。

この連載では、PwCの気鋭のコンサルタントたちが、コロナ時代に求められる次世代のサプライチェーンの実現に向けて、企業や国などが果たす役割や、海外事例を含めた先進的なSCM(Supply Chain Management)の取り組み、課題解決における先進テクノロジーの役割などを紹介すると共に、日本企業が対応するべき課題や着眼点を提起してまいります。

執筆者

長谷川 宜彦

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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