Náš OpEx tím bol oslovený veľkým výrobcom hygienického papiera aby zlepšil produktivitu. Slabé využitie strojových a ľudských zdrojov, neefektívny náborový proces a motivačné schémy viedli k zbytočne vysokým nákladom, pracovnému kapitálu a negatívnemu dopadu na EBITDA.
Na základe vzájomného porozumenia medzi oboma stranami a vďaka expertíze OpEx tímu boli identifikované príležitosti, navrhnutý prístup, metódy a ciele projektu na zvýšenie produktivity tak, aby sa znížil odpad, zvýšilo využitie zdrojov, priepustnosť a následne EBITDA.
Náš prístup
S cieľom porozumieť existujúcemu procesu, zmapovať súčasný stav výroby, odpadu a podporných funkcií a identifikovať príležitosti na zlepšenie, OpEx tím vykonal a poskytol nasledujúce štúdie a analýzy:
- Zhodnotenievýroby, kvality, supply chainu a údržby pomocou štatistických, prevádzkových a kvalitatívnych štúdií
- OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Shop floor štúdie hodnotiace procesy a využitie zdrojov
- DILO (Day in Life of Operator)
- Početné nástroje na mapovanie procesov
- Impactibility workshops
- Matica rolí a zodpovedností
- Implementačný plán pre vybrané časti
Detailný plán implementácie odovzdaný
V rámci 6 týždňov sme klientovi poskytli komplexnú analýzu výroby, plánovania a riadenia produktového portfólia ako aj podporných činností. Identifikovali sme problémy a neefektivity, na ktoré sme si v spolupráci s pracovníkmi klienta odsúhlasili potrebné aktivity na ich odstránenie. Riešenia boli navrhnuté komplexne, aby pokrývali ako systémové, tak aj procesné a ľudské elementy. Spoločne sme naplánovali najmä aktivity vedúce k zníženiu odpadu, zvýšeniu výťažnosti zariadení, zmenšeniu objemu nízko obrátkových zásob, zvýšenie presnosti plánovania a redukcii absencii a nadčasov zamestnancov.
Klient si tiež pochvaľoval zapojenie vlastných zamestnancov do návrh riešení od samého začiatku ako aj ich zvýšený pocit zodpovednosti za výsledky.
Kontaktujte nás
