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エンタープライズアジャイル変革支援

デジタルサービス/プロダクトをいち早く市場に投入し継続的に成長させていくため、アジャイル開発・運用チームの立ち上げから、デジタル人材を内製化する組織・人事制度の改革、オペレーティングモデルの再構築まで、アジャイル型のデジタルサービス/プロダクト開発・運用体制の構築を総合的に支援します。

サービス提供事例

1:大手医薬会社におけるアジャイル組織(チーム)立ち上げ・開発ケイパビリティ構築

大手医薬会社に対して、デジタルテクノロジー活用PoCの内製アジャイル開発チームの立ち上げに向け、組織のビジョンとミッションの定義、チームおよびチームメンバーの役割定義、直近のゴール設定、アジャイル開発プロセスの定義、各種ガイドラインの整備と構築、アクションプランの策定を支援しました。

2:大手製造業におけるアジャイル・オペレーティング・モデルの設計と構築

大手製造業が提供するデジタルサービスの顧客増・スケール化に先んじて、数百万人もの顧客へのサービス提供に必要な組織機能、およびガバナンス態勢の設計・構築を支援しました。

主要メンバー

大原 正道

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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桑添 和浩

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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大倉 奨貴

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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