
COOやオペレーションリーダーが取り組むべきこと PwCパルスサーベイに基づく最新の知見
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。
顧客の嗜好の多様化や地政学リスクの高まりといったサプライチェーンを取り巻く環境の変化を捉えて柔軟に対応するためには、社内外のデータを連動させることで自動的に変化の兆しを検知し、影響を予測することを可能とするサプライチェーンのデジタル化が必要になります。
グローバルにビジネスを展開する企業は、そのサプライチェーンが複雑で広範に及ぶため、各国法政令や顧客の嗜好の多様化に伴う需要変動といったさまざまな変化に対応する柔軟性と、パンデミック、紛争、異常気象などによる突発的な事象の早期解決が求められます。環境変化の検知・リスク予測・シミュレーションを、デジタル技術にて構築する仮想のサプライチェーン上で行うことで、リスクに対して先回りして備えるレジリエントなサプライチェーンの実現に貢献します。
デジタル技術によりサプライチェーンを仮想的に捉えることで、リスクが顕在化してサプライチェーンの寸断が生じたときにも状況を速やかに把握し、判断に必要な情報にタイムリーにアクセスすることができます。混乱の中で人手をかけて情報を収集・整理する従来のオペレーションから、PwCコンサルティング合同会社はAIをはじめとするデジタル技術をサプライチェーンマネジメントに取り入れることで、自律的で能動的な管理の実現を支援します。
サプライチェーン・コマンドセンターでは、計画から販売までのサプライチェーン全域に対し、早期の変化検知と対応方針の提案、高度なシミュレーションを実現します。
以下は物流におけるサプライチェーン・コマンドセンターの活用例であり、オペレーション上の修正対象を迅速に特定するとともに、シミュレーションを行ったのち、改善施策の実施確認までを同一画面上で行うことが可能です。
現状のオペレーションを整理し、目指すべき姿を定義したのちに、サプライチェーン・コマンドセンターのモデルを作成します。その後、特定の地域におけるテスト運用を経て、対象地域を世界全体へと拡大します。モデル作成にあたっては、PwCの各種ベンダーとのアライアンスを、グローバル展開にあたってはPwCのグローバルネットワークをそれぞれ最大限活用し、コマンドセンターの円滑な構築・展開を実現します。
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。
PwC Japanグループは2月28日(金)より、表題のセミナーをオンデマンド配信します。
サイバー攻撃の増加により、企業はサプライチェーン全体のセキュリティ対策を強化する必要に迫られています。本稿では、サプライチェーンのデジタルリスクとその対策について、経営層80名、セキュリティ部門200名を対象とした実態調査結果をもとに解説します。
世界の上場企業19,000社以上における運転資本の動向を分析した結果、世界には1兆5,600億ユーロの余剰運転資本があることが分かりました。本稿では、業務改革やビジネスモデル改革へ向けて、企業がこの配当をどのように解き放つことができるかについて考察しました。