Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 調達リスク
直接材調達におけるリスクを再整理し、リスク管理に係る将来構想を支援
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。
- 本稿では、脆弱性や課題を顕在化させて全体改革を実現するにあたり、「直接材調達リスク」を紹介します。
昨今の「攻めのリスク」が事業運営リスクに大きく影響
- 直接材調達リスクの管理は従来よりも複雑であり、各目的に応じて個別実行してきたケースが多いかと考えられます。従来は「守りのリスク」が主な対象でした。
- 昨今の経済変動、SDGsといった新たな「攻めのリスク」を考慮して取り組んでいる企業が増えていると考えられます。
攻めのリスクと、守りのリスクに対応していくには、統合的なリスク管理の再編が必要
- 多種多様なリスクに個別対応していると、業務負荷が高まるほか、各リスク管理項目間で齟齬が発生しかねません。
- リスク管理の目的を改めて再整理し、「攻めのリスク管理」と「守りのリスク管理」に再分類し、新たな目的に応じたリスク管理として再編する方向も考えられます。
- 新たなリスク管理を実行していくための、組織の役割分担の見直しも必要になります。
リスク基礎情報を合理的に収集する基盤構築に係るコンサルティング支援が可能です
- リスク管理の項目を統合的に収集するために、攻めのリスク、守りのリスク評価の各項目をDB基盤化することが有効と考えます。
- PwCコンサルティングは、クライアント企業のリスク管理に係る将来構想を支援します。
「調達改革」関連コラム
3 results
Loading...
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
Loading...
