エンタテイメント＆メディア業界の日本企業が生き残るための3つの戦略 第4回：日本のエンタテイメント&メディア業界の活路は？

原田：
日本のエンタテイメント＆メディア企業がビジネスを展開していくなかで、捉えておくべ2つ目の変化はグローバル化です。グローバル化にあたっての大きなテーマとして「日本のエンタテイメント＆メディア業界の活路」を掲げたいと思います。デジタル化の進展により、作り上げたコンテンツを日本国内だけではなく、海外にも発信していくことが、以前よりも容易かつスピーディーにできるようになりました。

これはチャンスである一方で、海外からも競合するコンテンツが入ってくると考えられますし、日本のコンテンツが海外でコピーされるリスクもあると思います。このような中で日本の企業はグローバル展開をどのように進めていくべきでしょうか。また、国内と比べて何かバランスをとっていく必要があるのかという点についても教えていただければと思います。

稲蔭：
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が拡大するなかで、世界中でオンライン環境が整ってきたと思います。すなわち、エンタテイメント＆メディア業界も、オンラインという巨大なプラットフォームを確実に地球規模で手に入れられたということです。今後は必ずグローバルビジネスというものが標準になってくると思います。

そのため、国内だけをマーケットと見るのではなく、常に世界を相手にどのようなビジネスを練り、展開できるかという手腕が問われると考えます。グローバルという言葉は、「世界中どこでも同じものが手に入る均一性をもたらす」という解釈もできますが、私たちは現実にはそれぞれの地域で活動していて、その地域特有の美的センスやさまざまな感覚を大切にしています。その違いがとても楽しいし、魅力的に感じるわけですね。グローバル展開のビジネスを考えると同時に、日本特有の美的感覚やコンテンツのセンス、ストーリーの作り方をもってして、差別化を図っていくということが、同じく重要な鍵になると考えます。

原田：
ありがとうございます。今後ビジネスを展開していくにあたっては、最初からグローバルマーケットを意識しておく必要があると思いますが、コンテンツを作っていく際に考えておくべきことについても教えてください。

稲蔭：
どちらが正しいとは言えませんが、考え方は大きく2つに分かれています。例えば米国のハリウッドの映画はどこの文化圏でもストーリーがきちんと伝わるような、あまり1つの地域性に特化した内容にしないということを心掛けていると思います。しかし、このようなコンテンツは先ほど申し上げた、グローバルの均一性につながってしまいます。そこでもう一方の考え方ですが、日本のアニメやマンガ、あるいはそれを原作とするようなハリウッド映画などは、日本のストーリーの特有性や特異性を光らせているため、世界中の人たちが魅力を感じているわけです。そのバランスをどうやって取るかということだと思います。

あまりにもその地域性が前面に出過ぎてしまうと、グローバルマーケットではストーリーを理解できない、あるいは理解しづらいということが起こってしまいます。ただ、今はさまざまなマンガやアニメが世界中で紹介されているため、少なくとも若い人たちは「文化の差を理解できないから興味を持たない」、ということは少ない気がします。したがって、そこはあまり意識せず、いかに光った、しっかりした作品を作っていくかが大事になってくると思います。

原田：
ありがとうございました。ローカルの強みを活かしながら、それが一方で受け入れられる程度にはグローバルの視点を持った上でのビジネス展開が必要なのかなと理解いたしました。

市井：
稲蔭さんのおっしゃるとおり、「海外はこんな音楽がウケているから同じようにやろう」ということではなく、自分の音楽があって、それがどうウケるかを世界を相手に考えていくことになると思います。例えば、K-POPなどは世界中に音楽を出して、そのリアクションを見て、どこでプロモーションを強化するかを考えています。

ゲームでは、ベータ版を作って世界中のファンからフィードバックをもらって完成版を作るケースがあります。意外だったのは、ファンの人たちからのフィードバックの内容に、国・地域による違いは特にないという点です。コアなファンはもしかしたら世界中で変わらないのかもしれないですね。

高木：
グローバルマーケットは均一ではないというお話は、そうだなと思ってお聞きしていました。グローバルマーケットは均一ではなくて、いろいろな地域性や特殊性の集まりかもしれません。そうなると、日本の全国津々浦々の人たちが観る映像番組を作る必要はなくなり、国内視聴率ではなく世界の人の何%が見てくれるか、という発想もあると思います。そう考えると日本と世界というような線引きでもなく、世界中に散らばっているその小さなターゲットの人たちにどうやってアプローチするかを、データやプラットフォーマーを使って追求していくことになるのかなと思いました。

日本のエンタテイメント＆メディア企業がビジネスを展開していくなかで、捉えておくべ3つ目の変化については、第5回でご紹介します。