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電力・ガス業界向け資材バリューチェーン改革 「安定供給」と「コスト競争力」の両立を目指す
電力・ガス業界において資材バリューチェーンは、長年にわたり「安定供給を最優先し、要求に100％応える」運用を前提としてきました。しかしその結果、需給計画の精度不足、過剰在庫や欠品対応、メーカー・物流・工事現場へのしわ寄せなどが構造的な課題として固定化しています。さらに近年では、レベニューキャップ制度の導入、トラックドライバーの時間外労働に上限が適用されたことによる物流の2024年問題、工事の担い手不足など外部環境の変化も重なり、従来型の運用を続けること自体が、安定供給とコスト競争力の両立を難しくしています。
こうした状況下では、個別業務の改善や現場努力に依存した対応では十分とは言えません。調達を起点として需要・在庫・供給をバリューチェーン全体で再設計し、構造そのものを見直す資材バリューチェーン改革が、今や経営課題として不可欠となっています。
図表1：電力・送配電事業における資機材サプライチェーン構造課題
コントロールタワー型サプライチェーン運営への進化
こうした課題へ対応するためには、サプライチェーン全体を俯瞰しながら、計画から実行までを一体的にマネジメントする運営基盤の構築が重要になります。そのアプローチとして有効となるのが、海外の送配電事業者でも導入実績があるコントロールタワー型のサプライチェーン運営です。
コントロールタワー型の仕組みは、需要・在庫・供給に関する情報を統合し、サプライチェーン全体の状況把握と意思決定を支援する基盤として機能します。また、既存の基幹システムや受発注システム、倉庫管理システム、輸送管理システム、工事管理システムなどを置き換えるものではなく、それぞれのシステムに蓄積されたデータを横断的に連携・統合し、意思決定に活用しやすい形で提供する上位レイヤーとして位置付けられます。
コントロールタワーが主に対象とするのは、「どれくらい使うか（需要）」「どれくらい保有するか（在庫）」「どれくらい調達するか（供給）」という3つの領域です。これらを個別ではなく一体的に捉えることで、安定供給を確保しながら、サプライチェーン全体の最適化と総コストの抑制につながる意思決定を支援します。
また、コントロールタワーは需要変動や供給リスクなどの変化を早期に捉え、必要に応じてシミュレーションや代替シナリオの検討を可能にします。計画策定そのものを目的とするのではなく、データに基づく判断材料を提示することで変化に応じた継続的な意思決定と関係者間の合意形成を支援し、サプライチェーン全体のパフォーマンス向上につなげることを目指します。
図表2：コントロールタワー型サプライチェーン運営基盤の概要
可視化から始まる改革支援アプローチ
私たちは構想策定や具体的な施策実行に先立ち、資材の需給状況データを収集・分析・可視化するアプローチを推奨します。これは、仮説とデータに基づいて課題の全体像を捉えることで、従来は感覚的に語られがちだった「欠品」「過剰在庫」「波動の大きい発注」といった事象を、バリューチェーン全体の構造の中で定量的に捉え直すためです。これにより、メーカー原価や工事生産性に影響を与えている波動やシェア偏在の発生要因、問題となっている品目グループが明確になります。また分析を通じて、欠品履歴など定量データが不足している領域が可視化されるため、「可視化」そのものが重要な改革テーマであることが再確認できます。この気づき自体が、構想を絵に描いた餅で終わらせず、実行につながる改革テーマを定義する上で極めて重要なアウトプットとなります。
図表3：可視化を起点とした改革支援アプローチ
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