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近年、企業を取り巻くサステナビリティに関する経営環境は、国際的な開示規則の制定や欧州を中心とした規制強化、日本国内でのコーポレートガバナンス・コードの改訂などを背景に、急速に変化しています。2025年3月にはサステナビリティ基準委員会(SSBJ)による開示基準が公表され、上場企業には2027年3月期から順次、サステナビリティ開示が求められるなど、企業経営におけるサステナビリティ対応の重要性はますます高まっています。
本稿では、サステナビリティ戦略の推進に不可欠な「ガバナンス体制」に焦点を当て、体制の類型化や好事例、さらにガバナンス体制と財務指標との関係性について、PwCの調査や実務経験をもとに解説しています。特に、サステナビリティ推進体制の構築や高度化を検討する企業にとって、実践的な参考情報を提供することを目的としています。
また、サステナビリティガバナンスの高度化と企業価値向上の関連性についても分析を行い、今後日本企業が進むべき方向性について示唆を与える内容となっています。サステナビリティに関するガバナンス体制の整備は、単なる法令対応やCSR活動にとどまらず、企業の持続的成長や競争力強化、さらには社会的信頼の獲得にも直結する重要な経営課題です。
本稿が、サステナビリティ経営の実現に向けて体制整備や戦略策定に取り組む皆様にとって、今後の企業活動の発展や価値創造の一助となることを願っております。
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本考察の内容をもとに、サステナビリティガバナンスの高度化が求められる理由や、体制の類型、国内外の事例 、そして今後の展望と企業に求められるものについて解説します。
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