製造業の未来を切り開くエンジニアリングチェーンのDX
日立製作所のリーダ主任研究員 長野岳彦氏と主任技師 大石晴樹氏、PwCコンサルティングのシニアマネージャー佐藤 涼太が、設計開発領域の変革に取り組む理由、変革ポイント、活動推進における課題について議論しました。
人類にとって最大の脅威といわれる地球温暖化への対抗策として、二酸化炭素など温室効果ガスの排出を2050年までに実質ゼロにしようと、世界各国が規制化やさまざまな取り組みを始めています。また、通信技術の進展により、以前の第4世代と比べて最大100倍の通信速度を持つ第5世代移動通信規格（5G）の普及が2020年から本格化しました。
こういった大きな環境変化は産業界のあらゆる分野に及びますが、特にその中でも顕著な動きが出ている産業の1つが自動車です。自動車・モビリティ産業では「CASE」（Connected, Autonomous, Shared, Electric）と呼ばれる環境変化のキーワードへの対策が急務となっており、完成車メーカー各社は挑戦的な電動化戦略などを打ち出しています。
CASEの中核を担うのが自動運転や電動車ですが、その本命とされる電気自動車では内燃機関系の部品が減少し、現在約3万点ある部品のうち、1万点程度が不要になるといわれています。当面はハイブリッド車も増加し、エンジンの需要は急減しないものの、2030年あたりから漸減していくといった予測が立てられています。
この影響は当然、完成車メーカーだけでなく部品メーカーにも大きく波及するでしょう。内燃機関系の部品を事業の主軸にしているメーカーは、既存事業が先細っていく前に新規事業を立ち上げ、早急に次の事業の柱を構築しなければなりません。
そのような中、部品メーカーの将来の成功のカギを握るのは「各社のエンジニアリングチェーン（未来構想～事業・商品企画～研究・開発・設計・生産技術）」領域といえます。
部品メーカー各社には、これまで蓄積してきた強い技術があります。この技術をうまく活用しながら新たな事業を企画・開発し、他社との連合により次世代技術を開発・獲得。部品の大幅なコストダウンを実現する技術の開発、「つながるクルマ」で新たな課題となる製品セキュリティ対策の構築と実践、垂直統合から水平分業にシフトするビジネススキームに合った技術のオープン＆クローズ戦略の立案・実行を行うなど、部品メーカーに訪れている大変革期を乗り切るにはエンジニアリングチェーン領域の改革が必須です。
エンジニアリングチェーンの役割は大きく2つあります。「既存事業における商品（製品・サービス）開発のQCD水準高度化」と「自社の強みとする技術を活用した新規事業の企画・開発」です。
既存事業領域においては、商品開発力を持続的に改善しながら価値の最大化を図ることが求められます。また、新規事業領域においては、新たな企業成長の柱を探し、生み出すことがエンジニアリングチェーンに求められます。新規事業開発に関する実態調査を行うと、8割近くの部品メーカーが自社の技術力をベースとして新規事業開発を行っているという結果が出ています。
このように、部品メーカーの新規事業開発にはこれまで蓄積してきた技術を司るエンジニアリングチェーンが主体的に関わり、次世代の事業の種を生み出し、育てていかなければなりません。
そこで本稿では、部品メーカーの新規事業成功に向けて取り組むべき5つの視点を示します。
PwCが提供する部品メーカー向け新規事業開発ソリューションについては『技術を強みとした新規事業開発の支援』をご覧ください。
目次
1. 部品メーカーが置かれている環境認識
自動車業界におけるCASEの進展に伴い、内燃機関系の部品を主軸としている部品メーカーは新たな事業の柱を見つける必要があります。そのような中、将来の成功のカギを握るのは蓄積してきた強い技術を活用した新規事業の企画・開発であるといえます。
2. 製造業および部品メーカーの新規事業開発の実態
PwCコンサルティングが日経BPと共同で実施した「新規事業実態調査」の結果によると、多くの企業が自社技術力の活用や顧客ニーズの適合を重視しつつ、近年ではより組織全体の巻き込み、短サイクルでの事業開発を指向していることがうかがえます。
3. 先進的な取り組みを進めている部品メーカーの事例
新規事業による効果的な成長を実現している部品メーカーの事例より、既存事業との相乗効果、適切な市場・顧客設定、適切な時期・価格でのM&A、効果的な事業統合、長期ビジョンの共有、基礎体力向上などが新規事業展開における重要なポイントであると考えられます。
4. 部品メーカーが新規事業の成功に向けて取り組むべきこと
2章と3章を踏まえ、新規事業成功に向けた5つの重要な視点を解説します。
I. Commitment： 経営トップの主導
II. Strategy： 全社（経営）戦略の高度化
III. Discovery： “強み” × “市場の魅力” × “顧客ニーズ” による領域探索
IV. Culture： 新たなチャレンジを奨励する、失敗を許す多様なカルチャー醸成
V. System： 新規事業マネジメント基盤の整備
インサイト／ニュース
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