クロスボーダーM&Aを成功に導く人的資本活用の要諦

2023-01-18

1. はじめに

昨今、日本企業においてもグローバル競争を勝ち抜くための手段としてM&Aの活用機会が増えている。MARRのレポートによると、2020年はコロナ禍の影響もありM&A件数は一時落ち込むも既に回復基調にあり、日本企業によるクロスボーダーM&A(IN-OUT)の件数は過去10年間で見ると、2013年を底に約500~800件前後の案件が継続的に発生している。

一方で、特にクロスボーダーM&Aでは、買収後に対象会社のキー人材が離職してしまったといった話や、買収先経営陣の後継者が不在なため成果のあがらない現任トップを解任出来ないといった話を聞くことも少なくない。また、往々にして買収後に数百・数千名規模で増える海外拠点の現地採用社員に対する人材マネジメントを現地任せにして、親会社としてM&Aで獲得した人的資本を適切に把握・活用できていないケースも少なからず見られる。

こうした認識を踏まえ、本稿では特にクロスボーダーM&Aを実行するにあたって必要不可欠な「人」に関する施策として、次の3つのテーマに整理して解説していく。

M&Aの成功に向けて必要不可欠な「人」に関する施策:

  • 買収時のキー人材リテンション
  • 買収後の経営陣マネジメント
  • 買収先を含むグループ/グローバル人材を最大限活用する人材マネジメント

2. 買収時のキー人材リテンション

(1)買収時のキー人材リテンションの重要性

M&Aでは人材の獲得自体が目的になることも珍しくなく、せっかく多大なコストや手間をかけてディールを成立させたとしても、買収後にキー人材が流出してしまうとM&Aの目的遂行が早々に頓挫するとともに、買収判断自体の是非を問われかねない。実際に、ディール成立後に頼りにしていた買収先の創業オーナー経営者が退職し、連鎖的に経営幹部陣も辞めてしまったケースや、営業や技術のキー人材が立て続けに辞めてしまい、事業の継続自体が危ぶまれるケースも発生している。このようにディール成立後の初期フェーズで暗礁に乗り上げないためにも、まずは買収後のPMI遂行およびその先の戦略実現に欠かせないキー人材のリテンションに向けたアプローチについて解説する。

このコンテンツはPwCアドバイザリー合同会社のプロフェッショナルによるM&A情報・データサイトMARR Onlineへの寄稿記事です。詳細はこちらからお読みください(有料)。なお、執筆者の肩書などは執筆時のものです。

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