日系製薬企業が世界で戦うために必要な変革とは

―グローバルワンカンパニーとして、機能性・機動性を促進するための組織モデルおよび、 意思決定を加速化させるガバナンスを構築するための手引き―

高齢化社会の進展とそれによる医療費の増加を適正化する手段として、継続的な薬価の引き下げが見込まれ、その中で日系製薬企業にとって生き残る手段を講じていくことが大きな経営課題となっています。日系製薬企業は、業界を取り巻く環境の変化により国内市場は変革期を迎えております。新たな価値を創造し患者・医療従事者へ提供し続けるためには、今まで以上に新薬開発の成功率を向上させ、日本以外の市場でも自社の価値提供ができるようになることが必要となります。つまり、企業の存続のために、「新薬の開発・獲得」と「海外におけるビジネス展開」は至上命題であり、その手を緩めることは許されません。このような背景により、日系製薬企業は今、海外販路拡大、オープンイノベーション、ライセンスビジネス（ライセンスイン・アウト）促進参入などへと戦略を転換することが求められています。そのような中、グローバルビジネスを可能にする意思決定システムの形成や、オペレーションモデルの変革など、組織改革を含めた「グローバルワンカンパニー」の構築という課題にも直面しています。

主要メンバー

ヴィリヤブパ プルック（エディ）

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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髙橋 啓

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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平川 伸之

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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