経営判断の説明能力を高める――短期の着地と長期の企業価値を、因果でつなぐ

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これからのFP&A（Financial Planning & Analysis：財務計画・分析）には、不確実性の高い環境、短期成果と長期の企業価値の両立、そして多層化したステークホルダーという3つの圧力に同時に応えることが求められます。その鍵が、経営判断の「説明能力」です。変化が速いからこそ早く、誤れないからこそ正しく、後手に回れないからこそ先回りして、多様なステークホルダーに対して「なぜそうなるのか・なぜそうするのか」を因果で説明できる力が問われます。本シリーズでは、この説明能力を高めるための考え方とアプローチを全10回で解説します。各回は独立して読める構成ですが、最終回では、実際に小さく試すための道筋へと収束します。

本シリーズの構成

  • 第1回 説明能力とは何か――短期の着地と長期の企業価値を因果でつなぐ力
  • 第2回 なぜ従来の管理では説明できないのか――PDCA・集計KPI・暗黙知
  • 第3回 OODAで判断を回す――必要な3つ・阻む3つ・解決策
  • 第4回 明細を分析して問題を観る――意思決定の型から「分析の型」を逆算する
  • 第5回 オントロジー×AIとは――企業固有の「因果資産」をつくる
  • 第6回 短期の着地を制御する――AIシナリオプランニング
  • 第7回 長期の企業価値から逆算する――バックキャストとGAPを埋める打ち手
  • 第8回 判断を実行に変え、継続して支える――CFOプラットフォーム
  • 第9回 段階的に導入し、早期に成果を出す――Quick Winと組織のハードル
  • 第10回 小さく試して、投資を判断する――限定PoCの設計

詳細なレポートは、今後こちらのページで順次公開してまいります。

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