PwCコンサルティングに新卒入社し、現在はX-Value & Strategy（XVS）に所属するメンバーの「リアル」をお届けします。
今回は、普段からプロジェクト内外で交流があるというメンバー4名が、働き方やチームの雰囲気などについて本音で語りました。
※役職は公開当時のものです。
登場者
E. Nakabayashi
PwCコンサルティング合同会社 マネージャー
2019年入社
S. Fujiwara
PwCコンサルティング合同会社 シニアアソシエイト
2021年入社
Y. Tsubura
PwCコンサルティング合同会社 アソシエイト
2024年入社
S. Naraoka
PwCコンサルティング合同会社 アソシエイト
2025年入社
（左から）E. Nakabayashi、S. Fujiwara、Y. Tsubura、S. Naraoka
コンサルティング業界・X-Value & Strategyを選んだ理由と入社後のギャップ
Fujiwara：
私はちょうどコンサルティング業界が採用拡大を始めたくらいのタイミングで就活をしていました。当時はコンサルティング業界への就職が今ほど主流でなく、業務イメージも明確ではありませんでした。とにかく優秀で、成長意欲が高い人たちが集まる業界、というイメージの下、怖がりながら就活をしていた記憶があります。
Nakabayashi：
分かります。私も内定を受諾した後、本当に続けられるのかなと少しハードルの高さを感じる瞬間がありました。
Tsubura：
私は能力面ですね。文系で専門もなかったので、周りについていけるのかという点に一定の不安を感じていました。
Naraoka：
私は学生時代に所属していた長期インターン先に新卒でコンサルティング業界を経験した方が多く、仕事を素早く正確にこなす姿や、主体的に業務へ向き合う姿勢に強く惹かれていました。学生の頃からある程度イメージはありましたが、一方で女性比率が低いと聞いていたので少々不安はありました。
実際に働いてみると、性別で役割や期待が変わるような雰囲気はないですね。どんな時でも一人のメンバーとして見てもらえているなと感じていますし、「誰でもしんどい時はあるよね」というスタンスなのは安心感があります。
Tsubura：
入社の決め手は、類似したバックグラウンドの女性の先輩と話せたことでした。「私も最初は不安だったよ」と言ってもらえて、自分だけじゃないと思えたことが大きかったです。
Naraoka：
私も、複数選択肢がある中で迷った時もあったのですが、選考や説明会でお会いした先輩たちが、穏やかだけれどキレがあり、こういうコンサルタントになりたい、一緒に働いて彼らのようになりたいと、素直に思えたのが入社の決め手でした。
Fujiwara：
たしかに、ロールモデルが見えるのは大事ですよね。私も先輩・後輩だけでなく、社内の女性交流プロジェクトなどに参加しながら、仕事の向き合い方やマインドセット、ルーティンまでも組み合わせて自分なりのロールモデルを作っています。XVSはもちろんですが、PwCコンサルティング全体にも多様なバックグラウンド・考え方のメンバーが在籍していて、とても刺激になります。
Nakabayashi：
私は今、逆の立場になりつつあります。今まで先輩から種々教えてもらった経験があるので、まだ私自身余裕があるわけではないですが、今度はそれを後輩に返していきたいと思っています。
Tsubura：
そういう循環が作られ、機能している点も、XVSらしさの一つだと思います。
挑戦への期待と怖さと、その先の成長の手応え
Nakabayashi：
もちろん仕事自体は楽しいことばかりではありませんが、コンサルティングワークが好きでここまで続いています。
Fujiwara：
若手のうちから一定の裁量を持つ分、日々成長を実感できて、それがやりがいとなる時も多くあります。
Tsubura：
私も、最初の案件から大きなチャレンジをする機会に恵まれました。議事録作成や会議の段取りといった基礎の基礎から始めて、少しずつステップアップできたという感じです。案件の中の小さい推進領域を1つ担当し、リサーチやレポーティングまで担当しました。上長であるシニアアソシエイトやマネージャーと入念に準備した上で、プロジェクト終盤ではクライアントへプレゼンテーションをする機会にも恵まれました。こんなにも任せてくれるのか、と驚いたとともに、そのために時間を割いてくれたチームメンバーにも感謝しています。
現在は資料作成だけでなく、クライアントコミュニケーションまで担当しています。最初は怖さもありましたが、上長に自分の考えを伝え・議論するサイクルを積み重ね、自信をつけることができました。
Naraoka：
私はOJT（On the Job Training）当初、どうしても作業者気質になってしまうところがあったため、上司から、「正解を持っているわけではないのだから、チームでの議論を通じてクライアントバリューを作るとよい」というフィードバックを受けました。今となっては当たり前の指摘ですが、その時は壁にぶち当たったような感覚でした。それでもコーチや研修メンバーへ相談しながら自分なりの解を見つけた時、仕事への向き合い方が変わったように思います。今は自分の仮説を持って討議することがとても楽しいです。
Tsubura：
「若手に裁量があるかどうか」というのは就活の時によく耳にしていたワードですが、自分の担当領域を持ってクライアントと直接話す経験ができた、という意味でまさに裁量があると感じています。
Nakabayashi：
厳しさはあるけれど、放り出される感じはないです。困っていることを伝えれば、どうするか一緒に考えてくれる、手を差し出してくれる人がいます。
縦・横のつながりがあるから頑張れる
Fujiwara：
働き方の面では、緩急がありずっと高稼働が続くわけではないことが大きいです。
Nakabayashi：
忙しい時期は集中しますが、プロジェクトが一区切りついたらしっかり休む。数週間まとめて休むのも、XVSでは珍しくありません。
Tsubura：
休日も、それぞれでリフレッシュしている印象です。私はジムに行ったり、同期とご飯に行ったりしています。
Naraoka：
私も週末は、友人や同期と出かけることが多いです。オンとオフの切り替えができるから、結果的に平日も集中できると感じています。
Fujiwara：
女性同士のつながりも、多く存在しています。プロジェクトで一緒だった人だけでなく、オフィスで会って話したり、食事会や社内イベントがきっかけでそのまま休日にも集まるようになったりなど。先日は、以前のプロジェクトで一緒だった他部署のメンバーがグローバルモビリティプログラム（グローバルな環境で活躍することができる人材を早期に育成するための海外赴任プログラム）から帰国したということでランチに行きました。ついこの間も皆さんとプライベートでご一緒しました。
Naraoka：
私の代は同期が多いのですが、同期会に加え同期女子会も定期開催しています。数カ月に1回ほど、同期の家に集まり、気付いたら4〜5時間話していることもよくあります。
仕事の悩みも気軽に共有できる大事な時間です。最近は男子会も開催されているみたいです。
Fujiwara：
心強い関係性ですね。私も定期的に同期と会い、仕事からプライベートまで多岐に渡る話をしています。私の結婚式にも参加してもらいました。支え、支えられ、本当に同期に恵まれたと思っています。
同世代や横のつながりがあると「自分だけじゃない」と思えます。先輩の体験談などを聞く機会があることもありがたいです。
Nakabayashi：
2～3カ月に1度はXVSで働く同世代の女性と食事の機会があり、情報交換やキャリアに関する相談から、プライベートな話までしています。プロジェクト中心の働き方だからこそ、そういう場が支えになっています。
振り返って見つけた、XVSのリアル
Fujiwara：
コンサルティングファーム＝怖いという漠然と抱いていた当初のイメージとは、特にメンバーの温かさや、組織文化に違いがありましたね。もちろん大変な場面はありますが、支え、助けてくれる先輩・同期・後輩がいる。まだまだ助けてもらうことの方が多いと思いますが、できるところから少しずつ、チームに還元していきたいと思います。
Tsubura：
不安があっても、それを共有できる環境だと思います。これは働く上で本当にありがたいです。
Naraoka：
プロジェクトでは日々指導を受けつつも、根底にある皆さんの温かさを強く感じています。XVSは特に親身にサポートしてくれるメンバーが多く、前向きに課題と向き合いながら成長できています。
Nakabayashi：
私は、やる時はやる、遊ぶ時は遊ぶ、といった「Work hard, play hard」の雰囲気が特にあるチームだと思います。プロジェクトの合間に長期で休暇を取って旅行やリフレッシュに行くメンバーも多いですし、メンバー間の交流イベントも積極的に設定されています。一方で交流を強いる感じもないので、自身の状況に合わせて動くことのできる、居心地のいいチームだなと捉えています。
また、PwCコンサルティングの中でも特に新しいことへの感度や好奇心が強い人が多い印象があります。戦略コンサルティングチームのXVSだからこそ、世の中の最先端の技術やトレンドに触れる機会も多く、そうしたテーマを楽しく取り込める人が集まっているように思います。
