Industry-specific Supply Chain Management CoE

Industry-specific Supply Chain Management CoE（以下、Industry-specific SCM CoE）は、各業界特有の要件および規制への高度な知見、サプライチェーン領域における実践的なツール・アセットの活用力を組み合わせ、戦略策定からオペレーションの実行まで一貫して支援しています。

今回は所属する4人のメンバーが具体的なプロジェクトの紹介やチームの文化、今後の展望などについて語りました。

これまでの経歴を教えてください

平松：
前職はSIerに所属し、製造業のクライアントのサプライチェーンマネジメント（SCM）領域、特に販売計画や生産計画、需給計画といった「SCP（サプライチェーンプランニング）システム」の開発や、データ分析基盤の構築に長く携わってきました。2024年にPwCコンサルティングに転職してからもこれまでの経験を生かし、SCP構築・導入支援プロジェクトに従事しています。

川崎：
私は大学院修了後、PwCコンサルティングへ新卒で入社し、ロジスティクスを中心としたサプライチェーン実行系を軸にさまざまな業界のプロジェクトを経験しました。近年は、エネルギー業界のクライアントを中心に、物流構造改革や、サプライチェーン全体の仕組みを再構築するような改革、大規模システム刷新を伴う業務改革などに参画しています。

梁瀬：
私は新卒でPwCコンサルティングへ入社しました。学生時代は社会科学系を専門としていたこともあり、幅広いクライアントのビジネス面を含めた課題解決に貢献できる環境に魅力を感じ、PwCコンサルティングを選びました。

入社以来、製造業やインフラ業界を中心に、物流領域の構想策定やサプライチェーン領域横断のシステム・業務統合支援、大規模システム刷新のプロジェクトに参画しています。

髙橋：
前職では消費財メーカーの需給計画担当者として、月次のS&OP（販売事業計画）会議の運営や需要計画の立案に携わっていました。

また、新しいSCPシステムの導入ではエンドユーザーとして関わりました。その後、海外駐在で市場調査業務を経験し、2024年にPwCコンサルティングに入社しました。

Industry-specific SCM CoEの概要を教えてください

平松：
サプライチェーンに関する深い知識と、実践的なツール・アセットの両面から、クライアントの戦略立案から実行まで一貫して支援することが私たちのミッションです。サプライチェーンには業界共通の解決策が通用する部分もあれば、その業界特有の事情や規制を理解しなければ踏み込めない領域も存在します。私たちのCoEはその両側面に精通し、着実に変革を推進しています。

川崎：
サプライチェーンの範囲は広いですが、現時点では主に需給計画やS&OP（販売・業務計画）、ロジスティクス＆オペレーション最適化分野に注力しています。また、業界知見ですと、エネルギー・素材業界や組立系製造業に対する専門性を高めています。最新の業界トレンドや先端技術を取り入れたソリューション開発にも積極的に取り組んでおり、今後さらに対応範囲を拡大していく予定です。

Industry-specific SCM CoEではどのようなプロジェクトを行っているのか、役割ややりがい、印象に残っている出来事なども含めて教えてください

平松：
大手メーカーの全社DXを推進する大規模プロジェクトで、チームを率いています。パッケージ製品を扱っており、私自身も日々新しい知識を吸収しながらプロジェクトをリードしている最中です。

梁瀬：
大手メーカーのPMI（Post Merger Integration）プロジェクトでは、特定の製品群のサプライチェーン一貫での業務・システム統合支援に主担当として参画しました。PMIの特性上、買収元／先双方の業務内容・システム仕様や法規制の理解をはじめ、サプライチェーン以外のコーポレート機能への影響把握、文化・思想の違いを考慮した調整まで総合的に支援しました。結果として、新業務で製品が出荷された際にクライアントから高く評価いただいたことは印象深いです。

現在はインフラ企業の大規模システム改修プロジェクトに参画し、現場統括リードを担っているのですが、業界特有の特殊事情の考慮や大規模システム特有のステークホルダーの多さを踏まえた支援に、このような経験が生きていると感じています。

前職での経験が、現職でどのように生かされていると感じますか

平松：
前職では、数多くのシステム開発プロジェクトを通じて、特にデータモデルやシステム方式といった、いわば「システムの骨格」を設計するスキルを磨くことができました。その経験が今、PwCコンサルティングという新しい環境で大きな意味を持っていると感じます。

例えば、クライアントとの要件定義の議論において、ビジネスサイドの要求が技術的にどのような影響を及ぼすかを瞬時に見立て、具体的な選択肢を提示できるのは、前職での経験があればこそです。

髙橋：
前職では、多国籍のメンバーと協業する中で、言語に現れないニュアンス・意図を汲み取り、国際的なコミュニケーションを円滑に行うことを意識してきました。

現在は生産系システムの導入を日米合同で行うプロジェクトに参画しており、ステークホルダーの意思疎通を促進する上で、自身の経験が生かされていると感じます。

PwCコンサルティングの魅力、組織の文化や日々の働き方、成長支援について教えてください

川崎：
あえて1つ挙げるとすると、コラボレーションの文化です。日々の業務の中で知見提供に協力しあうエピソードは私個人だけでも枚挙にいとまがありませんが、その文化はグローバルでも共有されていると感じます。一例ですが、クライアントの課題解決にPwCグローバルネットワークのメンバーファームが持つソリューションが有用ではないかと考えた私は、チームを通じて先方にコンタクトしました。すると議論開始後、迅速かつ円滑に話がまとまり、さまざまな方の協力を得ながら、共同でのプロジェクト提供につながりました。その後も、別の海外メンバーファームのソリューションを日本に展開するべく、双方のチームでコラボレーションしながら進めています。

梁瀬：
フィードバックを惜しまない文化がPwCコンサルティングの魅力の土台にあると考えています。ポジティブなフィードバックを積極的に行うことを基本としつつ、成長につながるフィードバックについても一方的に伝えるだけではなく、本人の特性や現在地とのギャップに応じて伴走しながらイメージを共有することで確実な成長を促します。結果的にクライアントへの価値提供につながるケースも多くあります。またクライアントとの信頼関係の下、家庭事情に応じた働き方の調整を私自身も含め多くのチームメンバーが取り入れており、長く働き成長できるという好循環が生まれていると肌で感じています。

今後のキャリアや目指す姿について教えてください

平松：
まずは現在のプロジェクトを確実に成功に導くことが直近の目標です。

その上で、この経験を生かしてPwC Japanグループで需給計画業務・システムソリューションのケイパビリティを高めるため、社内のナレッジ共有や人材育成をリードしていきたいと考えています。

そして将来的には、チーム全体でPwCにおける本領域のビジネスを拡大していく、その中心的な役割を担いたいです。

川崎：
業界の産業構造や長年の慣習にも踏み込んだ、腰を据えた変革をリードできるコンサルタントを目指しています。こうした価値は一人では提供できないため、私自身の成長はもちろんのこと、チームとして提供できる価値を高めていく必要があります。そのために、チームメンバーにはキャリア志向や特性に合ったストレッチな環境を提供し、表面的な指摘にとどまらない、核心を突いたフィードバックを提供しあい、成長した分だけ各自がステップアップし、また次世代を引き上げる。こうした好循環を生み出すことが必須だと考えています。

梁瀬：
クライアントの構造的な課題を捉え、その解決のためにサプライチェーンを軸としながら関連領域も含めた支援を方法論化することで、クライアントひいては業界の改革に貢献したいと考えています。そのために、さまざまな領域の知見をチームとして蓄積しケイパビリティを拡充することを目指しています。

髙橋：
サプライチェーンの専門家として、上流から下流まで幅広い領域に関わり、クライアントの課題解決により貢献したいです。

PwCグローバルネットワークの総合力を生かしつつ、今後は先端技術も含む、サプライチェーンの変革を導く組織を目指しています。

応募を検討されている方へ、メッセージやアドバイスをお願いします

川崎：
綺麗なストーリーを描くだけではない、地に足を付けた変革をリードする経験・スキルを得たい方には、環境・知見・チームが揃ったこの上ない環境だと思います。こうした志向をお持ちの新たな仲間とご一緒できることを、心待ちにしています。

髙橋：
入社以来、多様なメンバーとともに、日々刺激や気付きのある環境で働いています。クライアントの課題解決にとどまらず、業務改革を推進したいと考える方のご応募をお待ちしています。ともに成長しあえる仲間と働けることを楽しみにしています。