ファミリーガバナンス支援

100年後も立ち続ける大樹となるための備え

ファミリービジネスが永続的な発展を遂げるためには、あらゆる環境の変化に対応できる「備え」が必要です。特に、世代交代や事業承継という大きな節目や予期せぬ外部環境の変化が訪れた時、ファミリーガバナンスは決定的な役割を担います。

ファミリービジネスが一本の大樹であるならば、ファミリーガバナンスはそれを支える根です。老舗企業が100年を超えてその事業を承継できているのは、しっかりとした根の存在があるからです。しかし、日本のファミリービジネスにおいては「和を以て貴しとなす」日本特有の文化もあり、ガバナンスに関する議論を十分にしてこなかったことが、PwCのグローバルファミリービジネスサーベイ2025においても明らかとなっています。

「和」を重んじるあまり、後継者や家族間の問題を先送りしていないでしょうか。
創業者の想いが風化し、創業家ファミリーの求心力が失われていないでしょうか。
株式の分散や公私混同が、気付かぬうちにファミリービジネスの強みをむしばんでないでしょうか。

ファミリービジネスは意思決定の早さ、産業や社会貢献に対する強力なコミットメント、長期的な視野に立った経営といった大きな強みを有しており、日本経済を支える存在に他なりません。

私たちは、ファミリービジネスがこうした強みを十分に発揮し、永続的な発展を続けることで日本の成長を今後ますます支える存在になるよう、ビジネスの根幹を成すファミリーガバナンスの構築を支援します。

サービスの特長

長年の実績に裏打ちされた深い理解

私たちは、数多くの創業者・オーナー家と信頼関係を築き、長年にわたるパートナーとしてファミリービジネスの発展を支援してきた実績を有しています。現場で培われた経験知とクライアントとの信頼関係が私たちの最大の強みです。

独立した専門家としての公平性

特定のファミリーメンバーに偏らず、独立した第三者としての公平な立場で、ファミリービジネスの永続的な発展に向けた支援を行います。幅広いメンバーの意見に耳を傾けることで、建設的な対話と納得感のある合意形成を導きます。

複数の専門家との連携

ファミリーガバナンスの構築においてはさまざまな課題の解決が求められます。PwC税理士法人の豊富な内部・外部のネットワークを生かすことで、課題ごとに最適なチーム体制を即座に組成し、ワンストップで課題の解決を強力にサポートします。

良き理解者・長期的な伴走者

ファミリーガバナンスは仕組みを作るだけで終わりではありません。私たちはファミリービジネスの「良き理解者」として世代を超えた長期的なパートナーシップを築いていきます。

PwCのサービス

私たちのファミリーガバナンス支援は、4つのフェーズで構成されています。一連のプロセスを通じて、課題の発見から仕組みの定着まで、責任をもって伴走します。

1. 分析と課題整理

まず、ファミリーとビジネスの「現在地」を正確に把握することから始めます。主要なファミリーメンバーへの丁寧なヒアリングを通じて、言葉にされていなかった想いや懸念を明らかにします。同時に、株価・株式保有状況や親族関係、企業の理念（パーパス）の文書化状況などを客観的に整理することにより、取り組むべき本質的な課題を「見える化」し、優先順位を定めます。

2. ロードマップの策定

分析結果に基づき、課題解決に向けた具体的な行動計画（ロードマップ）を策定します。この計画には、理念の共有や対話といった「ソフト面」の施策と、株式承継や組織体制の整備といった「ハード面」の施策の両方が含まれます。いつまでに、何を、どのように進めるか、現実的な中長期スケジュールをともに描きます。

3. 合意形成・実行支援

計画は、関係者全員の納得があって初めて実行可能となります。私たちは独立した第三者という中立的立場から、ファミリーメンバー間の丁寧な対話を促進（ファシリテート）します。感情的な対立を避け、建設的な議論を通じて合意形成をサポートします。そして、策定した内容（株式の集約・分散、種類株式の導入、家族憲章の策定など）を具体的に実行する段階まで、専門家として支援します。

4. 運用支援

ファミリーガバナンスは「一度作って終わり」のものではありません。私たちは、構築した仕組みがファミリーメンバーに根付き、実効性を持ち続けるよう、定期的なフォローアップや運用状況のモニタリングを行います。状況の変化に応じて仕組みを見直すなど、長期的なパートナーとして、ファミリーの永続的な発展に寄り添い続けます。