戦略シナリオプランの策定

英国のEU離脱（ブレグジット）の具体的な内容については、まだ固まっていません。離脱に向けたスケジュールと体制が明らかになるにつれ、英国の事業環境の当面の特性として、不確実性、であることが予想されます。計画策定に際して、課題が明らかになり、あるいは新たな問題が浮上することにより、その策定した計画が変更される可能性があることを十分理解する必要があります。柔軟な対応が肝要です。

離脱のシナリオは幅広く考えられますが、いずれの場合も進め方や進める場所、相手によって事業に及ぶ影響はさまざまです。自社の中にある企業価値に大きな影響を与える要因（主要な価値ドライバー: Key Value Driver）の理解と、それぞれが各離脱シナリオの下で受ける影響について理解することが、計画策定と選択オプション検討のフレームワークとなります。

短期的な計画策定と行動

当社はクライアントにとっての事業上直面するの最重要課題を特定し、これに優先順位を付け対応するための支援します。以下はその支援例です。

  • 計画策定と行動の優先順位づけ
  • 運転資本や資金の流動性などを含む、財務管理
  • 従業員やステークホルダーとのコミュニケーション
  • 投資判断と予算の再検討

シナリオプランニングと意思決定

当社はブレグジットシナリオによって事業に及ぼす影響がどう異なるのかをクライアントが理解して頂くための支援をしており、主要な価値ドライバー、戦略的優先課題、各種プログラムに対して影響が及ぶ時期、可能性、その度合いを特定します。

その上で各ケース（すなわち、戦略面、オペレーション面、財務面、構造面）において利用可能な選択オプションを特定し、他の影響を受ける部分を勘案して自社としてできることを定めます。

また、当社はクライアントが全体戦略としてどの戦略を採用すべきかに関する調査分析の支援し、それより、クライアントは「対応しなければならない」事項と「場合によっては対応する」事項について優先順位付けをし、そして、アクションプランに盛り込み、そのアクションプランを推進するためチームを動員して、正しいタイミングで意思決定することが可能となります。