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複雑化するビジネス環境で成長を続けるために、自社の経営資源を外部の資源と掛け合わせる(X<クロス>)ことによる新たな価値(Value)の創造と、その実現に向けた事業ポートフォリオやビジネスモデルの変革(Transformation)の必要性が増しています。
本シリーズではM&Aや戦略的提携、異業種連携の豊富な経験を有するプロフェッショナルが、同分野におけるホットトピックを解説します。
M&Aや戦略的な提携など、自社の経営資源を外部の資源と掛け合わせることによる新たな価値の創造と、その実現に向けた事業ポートフォリオやビジネスモデルの変革推進、企業統合計画の策定から実施まで(PMI)をコンサルティングで支援します。
高い専門性と経験あるメンバーが、国内案件およびクロスボーダー案件において、アドバイザリーサービスを提供します。M&A前の戦略から、デューデリジェンス、PMIやM&A後の戦略に至るまで、企業の成長戦略実現を統合的に支援します。
豊富な実績と経験を有するPMI(ポストマージャ―インテグレーション・買収後の統合)専門チームが、大規模案件から複数の国や地域に跨るクロスボーダー案件まで、M&Aの重要フェーズであるPMIについてコンサルティングサポートをいたします。
M&Aにおける意思決定サポートを通じて培われたノウハウと、プロフェッショナルサービスファームとしての強みを結集し、事業計画の見直しから再成長戦略の立案、実行支援までを一貫して支援します。