M&Aコンサルタントコラム：CVCファンドを活用した事業シナジー創出で押さえておくべき5つの視点（第1回）
M&Aコンサルタントコラム「CVCファンドを活用した事業シナジー創出で押さえておくべき5つの視点」では、大企業がCVCファンドを活用してベンチャー企業との協業を推進していく上で押さえておくべき5つの視点について記載しています。
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ディールズアドバイザリーM&Aコンサルタントコラムをご紹介しています。
最新情報
M&Aコンサルタントコラム：海外買収子会社に対する経営ガバナンス 第五回：ガバナンスDD
M&Aコンサルタントコラム「海外買収子会社に対する経営ガバナンス」シリーズの第五回として、「ガバナンスDD」のアプローチとそれを進めるにあたっての2つの秘訣について紹介します。
M&Aコンサルタントコラム：M&A、5つのウソ
M&Aコンサルタントコラム、わかっているつもりになって、深く考えずに従っていた5つの定説に対して、「M&A、5つのウソ」と題し、誤解の背景を解説します。
M&Aコンサルタントコラム：海外買収子会社に対する経営ガバナンス 第四回：ガバナンスを構成する3つの要素
M&Aコンサルタントコラム「海外子会社に対する経営ガバナンス」シリーズの第四回として、「ガバナンスを構成する3つの要素」について紹介します。
M&Aコンサルタントコラム：M&Aの落とし穴：対象会社を経営不在にさせない
M&Aのディール期間中に対象会社の業績が低下することがあります。これは無視できないくらいの割合で頻繁に確認される事象です。
M&Aコンサルタントコラム：海外買収子会社に対する経営ガバナンス 第三回：経営ガバナンスの基本方針
M&Aコンサルタントコラム「海外子会社に対する経営ガバナンス」シリーズの第三回として、「経営ガバナンスの基本方針」についてご紹介します。
M&Aコンサルタントコラム：仕掛け型M&Aアプローチ
M&A大競争のマーケットの中では、少ないチャンスを待っているだけの「受身」の姿勢でいても勝ち目はありません。自分からチャンスを掴みに行く「仕掛け型M&Aアプローチ」が必要です。 本稿では、「仕掛け型M&Aアプローチ」の4つのステップと経験から得られたいくつかのエッセンスを紹介しています。
M&Aコンサルタントコラム：M&A日常化時代の到来
M&Aが成長に向けた有効な手段として、今後も活用されていくことは明らかであり、M&Aはこれまでの「経営上の一大イベント」から「日常化」してきています。この来るべき「M&Aの日常化」時代に向けて、これまでに実施したM&Aを振り返り、「M&Aハンドブック」を作成することを提案します。
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高い専門性と経験あるメンバーが、国内案件およびクロスボーダー案件において、アドバイザリーサービスを提供します。M&A前の戦略から、デューデリジェンス、PMIやM&A後の戦略に至るまで、企業の成長戦略実現を統合的に支援します。
M&Aアドバイザリー（FA）
買収・売却などのM&Aを進める局面でフィナンシャルアドバイザー（FA）としてアドバイス提供や支援をします。特にクロスボーダーM&Aにおいては、専門性と幅広い経験を有する現地PwCのFAチームと共に助言を行い、案件を成功に導きます。
M&A戦略策定・M&A体制の強化
経営戦略や事業戦略実現のためのM&A戦略策定からM&A実行体制構築・強化を通じ、企業価値向上につながるM&Aの実行を支援します。CVC設立など、戦略的スタートアップ／ベンチャー投資や育成の体制構築も支援します。
税務 ‐ M&A
M&A税務に特化したコンサルティング、買収や投資の際の税務ストラクチャリングアドバイスを行います。また対象会社の税務リスクを抽出し企業価値・買収契約に反映する税務デューデリジェンスサービスを提供します。
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