野田 武
パートナー, PwCコンサルティング合同会社
執行役員, Officer
専門分野・担当業界
オペレーション改革、コスト構造改革、調達改革
略歴
エンジニアリング・建設会社、戦略コンサルティング会社を経て、現在に至る。
製造業全般（機械、電機、化学、製薬など）、エンジニアリング、建設・不動産、エネルギー、通信、交通、流通・商社、メディアなど幅広い業界に対して20年以上のコンサルティング経験を有する。
全社および事業の戦略、企業再生など事業のトランスフォーメーション、業務・組織の変革、オペレーション戦略（調達、生産、マーケティング、営業、SCM）など多様なプロジェクトに従事。
コスト・業務改革の主な実績（抜粋）
- 調達機能の高度化のための中期計画の策定（大手機械メーカーなど）
- 調達カテゴリー戦略の高度化支援（大手電機メーカーなど）
- 予算編成から調達実行までのプロセスの高度化・効率化（大手鉄道会社など）
- 調達戦略および調達改革のためのワークショップ（多数の企業）
- 調達改革の推進とコスト削減の実行（多数の企業）
- グローバル調達組織・プロセスの設計（大手自動車部品メーカーなど）
- 全社調達組織の効率化・高度化のための改革（大手エンジニアリング会社など）
- サプライヤー管理高度化のためのプラットフォーム構築と戦略策定（大手エネルギー会社など）
- 調達業務・プロセス基盤の設計・構築（大手製薬会社など）
- グループ調達センターの設立（大手化学メーカーなど）
- 調達機能子会社の高度化（大手電力会社など）
- 調達人材の見える化と要員育成計画の策定（大手機械メーカーなど）
執筆
- 『最強のコスト削減―いかなる経営環境でも利益を創出する経営体質への変革』（共著 2009年 東洋経済新報社）
- 『最強の業務改革―利益と競争力を確保し続ける統合的改革モデル』（共著 2012年 東洋経済新報社）
- 『最強の調達戦略―成熟市場の企業収益力を向上させる経営手法』（共著 2014年 東洋経済新報社）
- 『最強の経営シリーズ』（共著 2016年 東洋経済新報社）
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