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私たちOperations TransformationチームのクライアントであるCOO、そして生産や物流などを担うオペレーション機能は企業に収益をもたらし、競争優位性を維持するための根幹です。
私たちのクライアントである、COO※とオペレーション機能(製品開発・調達・生産・在庫管理・物流・販売/アフターサービス・需給)は、ものづくりや顧客へのものの提供を通じて収益と競争優位性をもたらす、企業にとって不可欠な領域といっても過言ではありません。
近年、企業を取り巻く経営環境は加速度的に変化しており、新たなビジネスモデルの台頭やDX、社会の不確実さは企業の根本的な在り方の再考を促しています。つまり、企業はサプライチェーンの迅速な高度化という必要性に迫られているのです。
※COO:Chief Operating Officer(最高執行責任者)
Operations Transformationチームでは、サプライチェーンの改革のみならず、クライアント企業の“サプライチェーン全体に関わるオペレーション改革”を支援し、競争優位性をもたらします。
Operations Transformationチームでは、COO機能や生産、物流などの動きを担うオペレーションで生じるさまざまな課題に対して、戦略の策定から実行まで広範囲にご支援しています。以下、サービスの一例です。
企業の中長期戦略、現状のサプライチェーン業務、将来に向けた検討状況などに対する客観的な評価、目指すべき将来像の策定、変革プランやロードマップの策定をご支援します。
顧客需要や規制要件への充足、事業リスクの先読みおよび対応など、サプライチェーン最適化に向けた、グローバルでの計画・需給調整やS&OPに関わる変革と統合をご支援します。
コスト削減策の立案・実行の支援を中心に、コストの可視化から、戦略の策定、外部支出コストの削減、オペレーションの効率化まで、調達領域の最適化をあらゆる側面からご支援します。
IoTによるデータ収集とデジタル技術を活用したQCDの見える化・原因分析・予測の実現による生産高度化をご支援します。
クライアントの競争優位性獲得や利益創出など、成長に寄与するロジスティクスの構築に向け、戦略の策定から施策の実行までトータルでご支援します。
商品・サービスの販売後に起こり得る、保守メンテナンス・アフターケアという高付加価値領域において、保守部品の確保や提供価格の適正化を通じ、収益拡大化をご支援します。
クライアントが抱える課題が多様化する中で、私たちにはサプライチェーン各領域の業務専門性やデジタルスキルに加え、Big Agenda(地政学、税制、サステナビリティなど)に関する知見が求められています。事業環境の変化に先回りし、そこに適応できるスキルとマインドを持ったコンサルタントとしての成長を目指す方をお待ちしています。
私たちは、サプライチェーン各領域の業務専門性や最先端のデジタルスキルを保持・強化するだけでなく、新たな課題や不確実性に対応するためのBig Agenda(地政学、税制、サステナビリティなど)への感度を高め、日々プロフェッショナルとしての幅と深みを増していくことが求められています。
Operations Transformationチームが求める人物像は以下のとおりです。