オペレーションズトランスフォーメーション

Our Clients ― COO+ものづくりに関わるオペレーション

私たちOperations TransformationチームのクライアントであるCOO、そして生産や物流などを担うオペレーション機能は企業に収益をもたらし、競争優位性を維持するための根幹です。

私たちのクライアントである、COOとオペレーション機能(製品開発・調達・生産・在庫管理・物流・販売/アフターサービス・需給)は、ものづくりや顧客へのものの提供を通じて収益と競争優位性をもたらす、企業にとって不可欠な領域といっても過言ではありません。

近年、企業を取り巻く経営環境は加速度的に変化しており、新たなビジネスモデルの台頭やDX、社会の不確実さは企業の根本的な在り方の再考を促しています。つまり、企業はサプライチェーンの迅速な高度化という必要性に迫られているのです。

※COO:Chief Operating Officer(最高執行責任者)

Our Mission ― クライアント企業の競争優位性の確立を支援

Operations Transformationチームでは、サプライチェーンの改革のみならず、クライアント企業の“サプライチェーン全体に関わるオペレーション改革”を支援し、競争優位性をもたらします。

Our Services ― 戦略から実行まで一貫した変革を支援

Operations Transformationチームでは、COO機能や生産、物流などの動きを担うオペレーションで生じるさまざまな課題に対して、戦略の策定から実行まで広範囲にご支援しています。以下、サービスの一例です。

Strategy & Assessment
サプライチェーン戦略/ベンチマーク

企業の中長期戦略、現状のサプライチェーン業務、将来に向けた検討状況などに対する客観的な評価、目指すべき将来像の策定、変革プランやロードマップの策定をご支援します。

Supply Chain Planning/S&OP
グローバル需給改革による先手対応

顧客需要や規制要件への充足、事業リスクの先読みおよび対応など、サプライチェーン最適化に向けた、グローバルでの計画・需給調整やS&OPに関わる変革と統合をご支援します。

Procurement
調達改革による変化対応力強化

コスト削減策の立案・実行の支援を中心に、コストの可視化から、戦略の策定、外部支出コストの削減、オペレーションの効率化まで、調達領域の最適化をあらゆる側面からご支援します。

Production
スマートファクトリーによる生産高度化

IoTによるデータ収集とデジタル技術を活用したQCDの見える化・原因分析・予測の実現による生産高度化をご支援します。

Logistics & Distribution Management
物流改革による顧客対応力強化

クライアントの競争優位性獲得や利益創出など、成長に寄与するロジスティクスの構築に向け、戦略の策定から施策の実行までトータルでご支援します。

After-Sales service
アフターサービス領域の高度化

商品・サービスの販売後に起こり得る、保守メンテナンス・アフターケアという高付加価値領域において、保守部品の確保や提供価格の適正化を通じ、収益拡大化をご支援します。

Our People ― SCM × デジタル+ Big Agendaのプロフェッショナル

クライアントが抱える課題が多様化する中で、私たちにはサプライチェーン各領域の業務専門性やデジタルスキルに加え、Big Agenda(地政学、税制、サステナビリティなど)に関する知見が求められています。事業環境の変化に先回りし、そこに適応できるスキルとマインドを持ったコンサルタントとしての成長を目指す方をお待ちしています。

私たちは、サプライチェーン各領域の業務専門性や最先端のデジタルスキルを保持・強化するだけでなく、新たな課題や不確実性に対応するためのBig Agenda(地政学、税制、サステナビリティなど)への感度を高め、日々プロフェッショナルとしての幅と深みを増していくことが求められています。

Operations Transformationチームが求める人物像は以下のとおりです。

  1. 幅広い領域の業務経験を積みながらキャリアを形成していきたい方
  2. あらゆる業界に目を配りながら、サプライチェーンの各領域をまたいだ共通性や非共通性に係る知見を身に付けたい方
  3. デジタル技術、Big Agendaなど刻々と変わるトレンドに対する情報収集を積極的に行い、ビジネススキルと紐づいた新たなソリューションの開発やThought Leadershipの発信にチャレンジしたい方