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プロジェクト事例1:海外子会社のガバナンス態勢構築支援

身に付くスキル・知識

  • 企業の海外ガバナンス態勢の仕組みが分かるようになります。
  • 海外子会社のマネジメントレベルとのインタビュー、ヒアリングスキルが身に付きます。
  • 英語によるコミュニケーション能力が身に付きます。
  • 海外子会社のガバナンス態勢評価のコンサルテーションスキルが身に付きます。
  • 海外子会社の担当者などの利害関係者が多いため、海外プロジェクトの管理手法が身に付きます。
  • 内部不正リスクの業務知識が身に付きます。
身に付くスキル・知識