プロジェクト事例1：海外子会社のガバナンス態勢構築支援
クライアント |
海外グループ子会社を複数持つ大手企業 |
プロジェクト体制 |
5人 |
プロジェクト期間 |
5カ月 |
プロジェクトの概要 |
昨今、国内外に幅広く展開するグループ子会社において不正が発覚し、グループ全体のブランドを傷つけてしまうケースが増えています。海外グループ子会社を多数保有する大手企業に対して、グローバルガバナンス態勢構築の一環として、海外子会社のガバナンス態勢の評価をデータを活用して実施。 |
身に付くスキル・知識
- 企業の海外ガバナンス態勢の仕組みが分かるようになります。
- 海外子会社のマネジメントレベルとのインタビュー、ヒアリングスキルが身に付きます。
- 英語によるコミュニケーション能力が身に付きます。
- 海外子会社のガバナンス態勢評価のコンサルテーションスキルが身に付きます。
- 海外子会社の担当者などの利害関係者が多いため、海外プロジェクトの管理手法が身に付きます。
- 内部不正リスクの業務知識が身に付きます。
